Com as várias economias mundiais a tornarem-se cada vez mais integradas em relações comerciais globais a necessidade de entender as variadas influências culturais na liderança nunca foi mais premente. Este estudo examina a utilização de cinco práticas de liderança transformacional (Kouzes & Posner, 1987) por gestores com pós-graduações ou MBA em dois países europeus: Eslovénia e Portugal. O Leadership Practices Inventory (Keuzes & Posner, 1993) é o instrumento de inquérito standard utilizado para recolher respostas na utilização das cinco práticas de liderança transformacional reportada pelos próprios inquiridos nas duas amostras nacionais. A principal conclusão é que existem mais semelhanças que diferenças na utilização das cinco práticas de liderança. As influências culturais tiveram um efeito diminuto no comportamento de liderança nos dois países. O estudo também revela não haver impacto do sexo, idade, experiência ou função profissional na utilização das cinco práticas de liderança. Embora as diferenças culturais sejam diminutas são o suficientemente grandes para fazerem parte do sucesso ou insucesso em particulares factores de liderança multi-cultural.

As the world’s economies are becoming increasingly integrated into global trading relations, the need to understand cultural influences on leadership has never been greater. The study examines the usage of five leadership practices of transformational leadership (Kouzes & Posner, 1987) by MBA and postgraduate students from two European countries: Slovenia and Portugal. A standardized survey instrument – the Leadership Practices Inventory (Kouzes & Posner, 1993) is used to collect responses on the self-reported usage of five transformational leadership practices from two national samples. The major conclusion is that there are more similarities than differences in the actual usage of the five leadership pracitces. Cultural background had a little effect on leadership behaviors in both countries. The study also reveales there is no impact of gender, age, work experience and the business function on the usage of the five leadership practices. Although the cultural differences are small, they are still large enough to be an important factor in the success or failure of particular cross-cultural leadership attempts.