O texto apresenta informações reais, com base de dados recentes referentes a aspectos de Recursos Humanos no projecto de construção da hidroeléctrica "Barragem do Baixo Sabor", perto de Torre de Moncorvo, norte de Portugal. Em primeiro lugar, pretende-se compreender o fundo e a história da Odebrecht e Bento Pedroso. Ao mesmo tempo as razões da sua aliança estratégica com a Lena Construções, SA. Além disso, identificar e reconhecer a indústria da construção civil em Portugal, incluindo os seus desafios e tendo em conta alguns dos principais indicadores financeiros sobre a construção da hidroeléctrica. Mais importante, esta tese tem a intenção de mostrar um analise geral sobre o tema da cultura organizacional, tendo total compreensão da sua estrutura demográfica, que compromete o consórcio. Análise de práticas de RH no consorcio e um panorama do que é feito em relação à seleção dos empregados (experiência e educação profissional dos trabalhadores, meritocracia, ensaios e contratações imparciais), desenvolvimento de talentos (uma revisão do que é feito em relação a desenvolvimento e progresso profissional dos empregados para atingir e manter uma vantagem competitiva para a organização) e finalmente, retenção de talentos dentro da organização.

The paper presents actual information based on resent data regarding human resources aspects at the hydroelectric construction project “Barragem do Baixo Sabor”, near Torre de Moncorvo, northern Portugal. Firstly, it aims to understand the background and history of Odebrecht and Bento Pedroso at the same time the reasons for their strategic alliance and jointure with Lena Construções SA. Moreover, identify and recognize the Portuguese civil construction industry including its challenges, taking for in account some key financial indicators regarding the hydroelectric construction. Most importantly, this thesis has the intention to obtain an overall idea on the topic of organizational culture, fully understanding the demographic structure that compromises the consortium. Analysis of HR practices; an overview of what is done regarding employee selection (job profile, employee professional education/experience, meritocracy, testing and unbiased hiring), talent development (a review of what is done regarding employee talent development in order to achieve and maintain a competitive advantage for the organization) and finally retention of talents within the consortium.