Plano de Estudos para 2025/2026
| Unidades curriculares | Créditos | |
|---|---|---|
| 1º Ano | ||
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Liderar A Transformação Digital e A Inovação
6.0 ECTS
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Parte Escolar > Unidades Curriculares Obrigatórias | 6.0 |
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Tecnologias Disruptivas
6.0 ECTS
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Parte Escolar > Unidades Curriculares Obrigatórias | 6.0 |
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Transformação e Automação de Processos
6.0 ECTS
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Parte Escolar > Unidades Curriculares Obrigatórias | 6.0 |
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Transformação Digital
6.0 ECTS
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Parte Escolar > Unidades Curriculares Obrigatórias | 6.0 |
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Cibersegurança e Blockchain
6.0 ECTS
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Parte Escolar > Unidades Curriculares Obrigatórias | 6.0 |
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Trabalho de Projeto em Tecnologias Digitais para o Negócio
30.0 ECTS
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Trabalho Final | 30.0 |
Liderar A Transformação Digital e A Inovação
O aluno que complete com sucesso esta Unidade Curricular será capaz de:
OA1 - Descrever e contrastar teorias sobre processos liderança e de inovação organizacional
OA2 - Conhecer e avaliar criticamente os processos psicossociais que condicionam a liderança e a inovação nas organizações.
OA3 - Utilizar métodos e técnicas para diagnosticar e intervir nos principais problemas relacionados com transformação digital e a inovação nas organizações.
1. Os principais drivers das disrupções da digitalização nas organizações
2. Inovação e mudança na dinâmica das organizações
3. Liderança de equipas e da inovação nas organizações.
4. Processos psicossociais na liderança e implementação de uma estratégia de transformação digital
5. Design Thinking
Avaliação continua: Trabalho individual com peso de 100% da nota a entregar durante a 1ª época de exames.
Nota mínima de 10 valores.
Avaliação por exame: Quem não conseguir aprovação na 1ª época pode entregar novo trabalho na 2ª época valendo 100%
Tidd, J., & Bessant, J.R. (2018). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change. New York: Wiley.
Salas, E., Goodwin, G. F. & Burke, C. S. (Eds.). (2009). Team effectiveness in complex organizations. Cross-disciplinary perspectives and approaches. New York: Psychology Press.
Cobb, A. T. (2012). Leading project teams: The basics of project management and team leadership. Thousand Oaks: Sage Publications, Inc.
Cameron, E. & Green, M. (2012). Making sense of change management - A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. Kogan Page.
Burke, W.W. (2014). Organization Change - Theory and Practice. Sage.
Anderson, D. L. (2012). Organizational Development - The Process of Leading Organizational Change. Sage
Marks, M. A., Mathieu, J. E., & Zaccaro, S. J. (2001). A temporally based framework and taxonomy of team processes. Academy of Management Review, 26, 356-376.
Ferreira, A. I. & Martinez, L. F. (2008). Manual de Diagnóstico e Mudança Organizacional. Lisboa: Edit. RH.
De Cremer,D. & Pillutla, M. M. (2012). Making negotiations predictable - what science tell us?. New York: Palgrave MacMillan.
Costa, C. G., Zhou, Q., & Ferreira, A. I. (2018). The impact of anger on creative process engagement: The role of social contexts. Journal of Organizational Behavior, 39(4), 495?506.
Burke, C. S., Shuffler, M. L., & Wiese, C. W. (2018). Examining the behavioral and structural characteristics of team leadership in extreme environments. Journal of Organizational Behavior, 39(6), 716?730.
Baldé, M., Ferreira, A. I., & Maynard, T. (2018). SECI driven creativity: the role of team trust and intrinsic motivation. Journal of Knowledge Management, 22(8), 1688?1711. https://doi.org/10.1108/JKM-06-2017-0241
Anderson, N., Potocnik, K., & Zhou, J. (2014). Innovation and creativity in organizations a state-of-the-science review, prospective commentary, and guiding framework. J. of Management, 40(5), 1297-1333.
Tecnologias Disruptivas
(SABER)
OA1. Aprofundar o domínio das abordagens, tecnologias, normas, ferramentas e técnicas mais usadas em IoT, aplicações, comunicações, realidade virtual e impressão 3D, realidade aumentada e redes sociais, identificados como tecnologias disruptivas (TD).
OA2. Adquirir espírito crítico quanto aos constrangimentos na conceção, desenho, implementação e exploração de soluções dentro do contexto das TD
OA3. Aumentar a capacidade de integrar / associar os conhecimentos adquiridos nos vários domínios do conhecimento das TD
(SABER FAZER)
OA4 Melhorar conhecimentos na área das tecnologias disruptivas, através de tarefas práticas ilustrando esses tópicos.
OA5 Compreender as especificações de referência / padrão, protocolos e pilhas de protocolos nas áreas das TD.
(COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS)
OA6. Aumentar a capacidade de lidar com pesquisa e inovação através de conceitos, tecnologias e ferramentas na area das TD
OA7. Treinar competências de trabalho em grupo
CP1 [Sistemas IoT] Conceitos gerais sistemas IoT, camadas de sistemas IoT, conceitos de Edge, Fog e Cloud Computing
CP2 [Comunicações IoT] 5G e Low Power Long Range. Conceitos, funcionamento e implementação.
CP3 [Análise Dados e Extração Conhecimento] Principais conceitos, seleção, organização e apresentação dos dados. Dashboards, extração conhecimento. Identificação de standards.
CP4 [Human Sensing] Social Network, Text Mining, Opinion Mining.
CP5 [Realidade Aumentada e Virtual e Impressão 3D] Conceitos, funcionamento e casos de aplicação.
CP6 [Building Information Modelling e Motores de Jogos] Conceitos, funcionamento e casos de aplicação.
CP7 [SmartAnything] Cidades Inteligentes, Smart Grids, Indústria 4.0, Smart Health, Agricultura de Precisão, Smart Construction. Conceitos, funcionamento, desafios e casos de aplicação.
Avaliação periódica: Trabalho individual com peso de 100% da nota a entregar durante a 1ª época de exames.
Nota mínima de 10 valores.
Avaliação por exame: Quem não conseguir aprovação na 1ª época pode entregar novo trabalho na 2ª época
Karen A. Wager, Frances W. Lee, John P. Glaser. Health Care Information Systems: A Practical Approach for Health Care Management 4th Edition (2
Jamil Y. Khan and Mehmet R. Yuce (2019). Internet of Things (IoT): Systems and Applications, Jenny Stanford Publishing ISBN-13: 978-9814800297
Germaine Halegoua. Smart Cities (2020) .MIT Press Essential Knowledge series ISBN-10: 0262538059
Jesse Glover, Jonathan Linowes (2019). Complete Virtual Reality and Augmented Reality Development with Unity: Leverage the power of Unity and become a pro at creating mixed reality applications ISBN-10: 1838648186
Puneet Mathur (2020). IoT Machine Learning Applications in Telecom, Energy, and Agriculture: With Raspberry Pi and Arduino Using Python, Apress, ISBN-13: 978-1484255483
Perry Lea (2018). Internet of Things for Architects: Architecting IoT solutions by implementing sensors, communication infrastructure, edge computing, analytics, and security, Packt Publishing, ISBN-10: 1788470591
Stephanie Torta, Jonathan Torta (2018). 3D Printing: An Introduction, Mercury Learning & Information, ISBN-10: 1683922093
McKinsey Global Institute (2017). Reinventing Construction: A Route To Higher Productivity. https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Capital%20Projects%20and%20Infrastructure/Our%20Insights/Reinventing%20construction%20through%20a%20productivity%20revolution/MGI-Reinventing-construction-A-route-to-higher-productivity-Full-report.ashx
Joel José P.C. Rodrigues, Sandra Sendra Compte, Isabel de la Torra Diez. e-Health Systems (2016), https://doi.org/10.1016/C2015-0-01240-0.
Subramanian Vadari (2018). Smart Grid Redefined: Transformation of the Electric Utility, Artech House, ISBN-10: 9781630814762
Annamaria Castrignano, Gabriele Buttafuoco, Raj Khosla, Abdul Mouazen, Dimitrios Moshou, Olivier Naud (2020). Agricultural Internet of Things and Decision Support for Precision Smart Farming, Academic Press, ISBN-13: 978-0128183731
Bharat S. Chaudhari, Marco Zennaro (2020). LPWAN Technologies for IoT and M2M Applications, Academic Press, ISBN-13: 978-0128188804
Stefan Rommer, Peter Hedman, Magnus Olsson , Lars Frid, Shabnam Sultana, Catherine Mulligan (2019). 5G Core Networks: Powering Digitalization, Academic Press, ISBN-10: 0081030096
Charu C. Aggarwal (2018), Machine Learning for Text, Springer, ISBN-10: 3319735306
Isak Karabegovi, Ahmed Kovaevi, Lejla Banjanovi-Mehmedovi, Predrag Dai (2020). Handbook of Research on Integrating Industry 4.0 in Business and Manufacturing, IGI Global; ISBN-13: 978-1799827252
Transformação e Automação de Processos
OA1. Obter uma visão geral/introdutória da importância da gestão dos processos de negócio
OA2. Adquirir espírito crítico quanto ao alinhamento dos processos com a estratégia de negócio
OA3. Adquirir conhecimentos de BPMN de forma a modelar processos de negócio
OA4. Perceber as principais técnicas para redesenhar processos de negócio
OA5. Perceber as principais técnicas para automatizar processos de negócio
OA6. Automatizar processos de negócio
Esta UC detém os seguintes conteúdos programáticos (CPs):
CP1 [Enquadramento e Motivação]
Perspetiva geral da modelação de processes de negócio e dos seus benefícios
CP2 [BPMN]
Introduzir e explicar a principal notação para modelar processos de negócio
CP3 [Contexto dos Processos]
Perceber como o contexto de cada processo de negócio pode afetar a sua análise
CP4 [Técnicas de Redesenho]
Introduzir as principais técnicas para redesenhar um processo de negócio
CP5 [Gerir a Automação dos Processos]
Clarificação das principais preocupações e técnicas a ter em consideração durante a automação de processos.
AVALIAÇÃO PERIÓDICA
Dois trabalhos
Primeiro(P): 50% da nota
Apresentação(A): 10% da nota
Nota mínima (*): 10 valores
Segundo(S): 40% da nota (1ª época)
Nota final = P*0,5 + A*0,1 + S*0,4
Os estudantes com média inferior a 10 podem melhorar o primeiro trabalho (P) na 2ª época.
Dada a natureza da UC não existe a modalidade de exame final.
Business Process Management Cases: Digital Innovation and Business Transformation in Practice, J., Brocke and J., Mendling, 2017
Fundamentals of Business Process Management; Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., Reijers, H., 2018
Slides de transformação e automação de processos, Rúben Pereira, disponíveis na plataforma e-learning
Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures; Weske, M., 2012
Transformação Digital
AO1.Perceber a importância da transformação digital (TD) e o seu impacto.
AO2.Perceber a importância de ter uma estratégia digital e como implementá-la.
AO3.Entender o contexto digital e as principais previsões de evolução digital para os próximos anos. Reconhecer a TD como um processo.
AO4.Reconhecer as plataformas digitais, e transformação dos modelos de negócio. Conhecer os principais modelos de negócio associados à economia digital.
AO5.Conhecer modelos de referência para a TD e principais boas práticas relacionadas.
AO6.Conhecer as principais oportunidades e ameaças relacionadas com a TD
AO7.Entender a TD no contexto da Governança e Gestão corporativa da Informação e Tecnologias.
AO8.Conhecer o processo de implementação da TD e a importância da articulação entre a Gestão de Programa, Gestão da Mudança e Melhoria Contínua
AO9.Aplicar os conceitos adquiridos no desenho de um roadmap de melhoria da maturidade para a TD. Utilização de práticas e ferramentas ágeis.
Esta UC detém os seguintes conteúdos programáticos (CPs):
CP1 [Estratégia Digital] ? Introduzir a importância e principais conceitos para implementar uma estratégia digital.
CP2 [Drivers para a Transformação Digital das Organizações]
Introdução aos principais conceitos de Transformação Digital.
CP3 [Principais práticas relacionadas com o processo de transformação digital]
Modelos de referência e práticas para a Transformação Digital das Organizações
CP4 [Modelos de governança da Informação e Tecnologias nas Organizações]
Modelos de Organização no contexto da Transformação Digital.
CP5 [Definição do roadmap para a Transformação Digital]
Aplicação prática de conceitos e exercícios de definição de estratégias e roadmap para a Transformação Digital
Avaliação periódica: projeto individual composto por duas partes
Primeira(P) parte - 50% da nota final
Segunda(S) parte - 50% da nota final (1ª época)
Nota final = P*0,5 + S*0,5
Para estarem aprovados os alunos precisam de ter média de 10 valores mínimo como nota final.
Avaliação por exame: Entrega de Projeto final com 100% da nota a entregar na época de recurso.
Sunil Gupta, Digtal Strategy: A Guide to Reimagining your Business, Harvard Business Review Press, Boston, Massachusetts, 2018
ISACA, COBIT 2019 Framework: Introduction and Methodology, USA, 2018
Neil Perkin and Peter Abraham, Building the Agile Business Through Digital Transformation, Kogan Paga Limited, London, 2017
Thomas M. Siebel, Digital Transformation, RosetaBooks, New York, 2019
Alexander Rauser, Digital Strategy: A Guide to Digital Business Transformation, CreateSpace ndependent Publishing Platform, North Charleston, South Carolina, 2016
Cibersegurança e Blockchain
(SABER)
OA1. Aprofundar o domínio das abordagens, tecnologias, normas, ferramentas e técnicas mais usadas em cibersegurança e BC.
OA2. Adquirir espírito crítico quanto aos constrangimentos na conceção, desenho, implementação e exploração de soluções para contextos de cibersegurança e BC.
OA3. Aumentar a capacidade de integrar / associar os conhecimentos adquiridos nos vários domínios do conhecimento da cibersegurança e BC.
(SABER FAZER)
OA4. Melhorar conhecimentos na área da cibersegurança e BC, através de trabalhos práticos e projetos representativos destas áreas de conhecimento.
OA5. Compreender e usar as especificações de referência / padrão, protocolos e pilhas protocolares nas áreas da cibersegurança e BC.
(COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS)
OA6. Aumentar a capacidade de desenvolver investigação e inovação através de conceitos, tecnologias e ferramentas na área da cibersegurança e blockchain.
OA7. Desenvolver competências de trabalho em grupo.
CP1 [Criptografia] cifras, certificados e assinaturas digitais, distribuição de chaves e autoridades de certificação
CP2 [Cibersegurança] Modelos de referência,
Gestão de risco e o fator humano
CP3 [Contexto em cibersegurança] Análise de contexto, gestão e partilha da informação em cibersegutança
CP4[Práticas de segurança] routers, firewalls, IDS e armadilhas.
CP5 [Políticas de segurança] regras, politicas e controlos de segurança
CP6 [Segurança das comunicações ao nível das várias camadas do modelo OSI] IPsec, IKEv2, SSL/TLS, SSH
CP7 [Introdução ao Blockchain (BC)] Conceitos principais e uma visão geral sobre: 1) Transações; 2) Blocos; 3) Hashes; 4) Consensos; 5) Verifição e confirmação de blocos.
CP8 [Distributed Ledger Technology (DLTs)]
CP9 [CriptoMoeda, Smart Contracts e Mercados]
CP10 [Digital Identity and Credentialing] Personally Identifiable Information (PII), Verifiable Credentials (VC), Decentralized Identifiers (DIDs).
CP11 [BC applications]
Avaliação periódica: Trabalho individual com peso de 100% da nota a entregar durante a 1ª época de exames.
Nota mínima de 10 valores.
Avaliação final: Trabalho individual com peso de 100% da nota a entregar durante a segunda época
Nathaniel Popper , Digital Gold: Bitcoin and the Inside Story of the Misfits and Millionaires Trying to Reinvent Money, Publisher: Harper Paperbacks; Reprint edition (May 24, 2016),ISBN-10: 006236250X
Daniel Drescher, Blockchain Basics: A Non-Technical Introduction in 25 Steps from Paperback, Publisher: Apress; 1st ed. edition (16 Mar. 2017), ISBN-10: 1484226038
William Stallings (2016) Cryptography and Network Security: Principles and Practice (7th Edition), Prentice-Hall, ISBN-13: 978-0134444284
Exploiting Ripple Transaction Ordering For Fun And Profit http://availableimagination.com/exploiting-ripple-transaction-ordering-for-fun-and-profit/
Ripple Consensus Whitepaper https://ripple.com/files/ripple_consensus_whitepaper.pdf
Mimblewimble. Poelstra. https://scalingbitcoin.org/papers/mimblewimble.pdf
Introduction to post-quantum cryptography. Bernstein. https://www.pqcrypto.org/www.springer.com/cda/content/document/cda_downloaddocument/9783540887010-c1.pdf
A Fast and Scalable Payment Network with Bitcoin Duplex Micropayment Channels. Decker, et. al. http://www.tik.ee.ethz.ch/file/716b955c130e6c703fac336ea17b1670/duplex-micropayment-channels.pdf
Enabling Blockchain Innovations with Pegged Sidechains. Back, et. al. https://blockstream.com/sidechains.pdf
Scanning Live Ethereum Contracts for the "Unchecked-Send" Bug. Wen et. al. http://hackingdistributed.com/2016/06/16/scanning-live-ethereum-contracts-for-bugs/
To fork or not to fork. Wilcke. https://blog.ethereum.org/2016/07/15/to-fork-or-not-to-fork/
The Hard Fork: What's About to Happen to Ethereum and The DAO. Castillo. https://www.coindesk.com/hard-fork-ethereum-dao/
Ethereum Background. https://solidity.readthedocs.io/en/develop/introduction-to-smart-contracts.html
Ethereum: A Secure Decentralised Generalised Transaction Ledger. Wood. http://gavwood.com/paper.pdf.
A Next-Generation Smart Contract and Decentralized Application Platform. https://github.com/ethereum/wiki/wiki/White-Paper
Zerocash: Decentralized Anonymous Payments from Bitcoin. Ben-Sasson, et. al. http://zerocash-project.org/media/pdf/zerocash-extended-20140518.pdf
Zerocoin: Anonymous Distributed E-Cash from Bitcoin. Miers, et. al. http://spar.isi.jhu.edu/~mgreen/ZerocoinOakland.pdf
Bitcoin-NG: A Scalable Blockchain Protocol. Eyal et. al. https://www.usenix.org/system/files/conference/nsdi16/nsdi16-paper-eyal.pdf
March 2013 Chain Fork Post-Mortem. https://github.com/bitcoin/bips/blob/master/bip-0050.mediawiki
Measuring the Longitudinal Evolution of the Online Anonymous Marketplace Ecosystem. Soska et. al. https://www.usenix.org/system/files/conference/usenixsecurity15/sec15-paper-soska.pdf
Majority is not Enough: Bitcoin Mining is Vulnerable. Eyal et. al. http://www.cs.cornell.edu/~ie53/publications/btcProcFC.pdf
Bitcoin and The Age of Bespoke Silicon. Taylor. http://cseweb.ucsd.edu/~mbtaylor/papers/bitcoin_taylor_cases_2013.pdf
PATRICIA - Practical Algorithm to Retrieve Information Coded in Alphanumeric, Donald Morrison, Journal of the ACM, 15(4):514-534, October 1968
Is Bitcoin a Real Currency? An Economic Appraisal (download linked file): http://www.nber.org/papers/w19747
A Design Principle for Hash Functions, Damgard. Cluster pub directory: ~/mark/pub/56600/pfds/Damgard.A.Design.Principle.for.Hash.Functions.pdf
.Antonopoulos, Mastering Bitcoin: Programming the Open Blockchain, 2nd edO'Reilly, 2017. ISBN: 978-1491954386
Narayanan, et. al Bitcoin and Cryptocurrency Technologies: A Comprehensive Introduction,. Princeton, 2016. ISBN: 978-0691171692
Jeff Reed, Smart Contracts: The Essential Guide to Using Blockchain Smart Contracts for Cryptocurrency Exchange Publisher: CreateSpace Independent Publishing Platform (October 11, 2016), ISBN-10: 1539457443
Saifedean Ammous, The Bitcoin Standard: The Decentralized Alternative to Central Banking Hardcover , Publisher: Wiley; 1 edition (April 24, 2018), ISBN-10: 1119473861
Andreas M. Antonopoulos, Mastering Bitcoin: Programming the Open Blockchain, O?Reilly 2nd Edition, ISBN-13: 978-1491954386
Trabalho de Projeto em Tecnologias Digitais para o Negócio
OA1: Saber rever, de forma sistematizada, a literatura relevante num dado domínio técnico-científico, incluindo relatórios técnicos, normas, livros brancos ou tutoriais, para fundamentar um problema e a proposta da sua solução.
OA2: Ter aplicado uma ou mais abordagens metodológicas para atingir os objetivos do projeto, daí resultando uma ou mais contribuições técnico-científicas.
OA3: Saber como validar os artefactos que constituem a solução para o problema escolhido e identificar as correspondentes ameaças à validade.
OA4: Ter aprendido a elaborar um projeto de mestrado com qualidade, quer na forma, quer no conteúdo.
OA5: Ser capaz de apresentar um problema técnico-científico e sua motivação, descrever o projeto levado a cabo para produzir uma solução para o mesmo e argumentar sobre a validade da mesma.
CP1 [Introdução aos projetos aplicados] Ciência e Investigação: questões gerais, revisão da Literatura.
Envolve a revisão de literatura técnico-científica, guiada por um protocolo e as suas conclusões devem ser confirmadas por peritos do domínio. Este passo deve clarificar a relevância do problema e o desenho preliminar da sua solução
CP2 [Escrita de artigo científico e do projeto]. Referenciar, metodologia
CP3 [Treino da apresentação de trabalhos técnico-científicos]
Apresentações periódicas da evolução do trabalho
CP4 [Implementação e validação da solução proposta
A implementação implica o refinamento do desenho. A validação implica o cumprimento das etapas da(s) abordagem(s) metodológica(s) adotada(s) e o confronto da solução proposta com o estado da arte, e/ou a sua divulgação em fórum(s) técnico-científico(s) com revisão pelos pares.
[20%, UC projeto avaliação continua]
Avaliação dos capítulos 1 (motivação ao problema) e 2 (desenho preliminar da solução) do relatório do projeto no formato oficial e da apresentação e discussão dum poster num workshop do ISTAR-IUL.
[80%, Defesa final]
Defesa pública do projeto, onde se avaliará o relatório entregue, sua apresentação, capacidade de argumentação, autonomia e eventual disseminação.
J. Venable, J. Pries-Heje, R. Baskerville, FEDS: a framework for evaluation in design science research, European Journal of Information Systems, 2016
S. Gregor, A. Hevner, Positioning and presenting design science research for maximum impact, MIS Quarterly, 2013
K. Peffers, T. Tuunanen, M. Rothenberger, S. Chartterjee, A design science research methodology for information systems research, Journal of Management Information Systems, 2007
A. Hevner, A three cycle view of design science research, Scandinavian journal of information systems, 2007
Kock, Ned (2007). Information Systems Action Research: An Applied View of Emerging Concepts and Methods. Springer.
Punch, F. Keith (2016), Developing effective research proposals, Sage Publications.