O caso de estudo "There’s a new player in town: Mercadona’s entrance in Portugal", tem como finalidade ser uma abordagem pedagógica a um dos temas mais relevantes no mercado retalhista Português no ano de 2018: uma entrada do maior retalhista de Espanha em Portugal. O mercado retalhista Português é disputado por dois grandes players que mantém a sua posição de liderança quase desde a sua fundação. A entrada da Mercadona vem alterar o paradigma do mercado e por parte dos atuais retalhistas, começam-se a notar os primeiros sinais de mudança. Este caso usa dados secundários, com uma extensa pesquisa de informação já existente sobre o problema em causa. A abordagem proposta para a resolução, envolve uma primeira parte de descrição de todo o contexto e intervenientes a que esta internacionalização possa afetar do ponto de vista de um dos gestores da Mercadona, e uma segunda parte de questões que visam despertar o sentido analítico e crítico do leitor, colocando-se no lugar da personagem do caso. Este trabalho pretende, ao nível da gestão, contribuir para o já existente conjunto de pesquisa sobre as metodologias e ferramentas de análise de uma estratégia de internacionalização e acrescentar valor ao fazê-lo sobre a perspetiva de um tópico pouco desenvolvido. Ao nível da educação, pretende ser um instrumento eficaz de ensino, e dotar os seus leitores de conhecimento sobre as várias tomadas de decisão envolvidas num processo de internacionalização assim como capacidades analíticas essenciais no mercado de trabalho atual.

The case study "There is a new player in town: Case study of Mercadona’s entrance in Portugal", aims to be a pedagogical approach to one of the most relevant themes in the Portuguese retail market in the last year: the internationalization of the largest Spanish retailer in Portugal. The Portuguese retail market is disputed by two major players who have maintained their leadership position almost since their foundation. The entry of Mercadona is a change to the paradigm of the market and from the current retailers, the first signs of change, are already being shown. This case uses secondary data, with an extensive research of existing information on the subject. The proposed approach to the resolution of this case involves a first part of description of the whole context and players that this internationalization may affect from the point of view of one of Mercadona managers, and a second part of questions that seek to awaken analytical and critical spirit of the reader, putting himself in the place of the character in the case. This work intends, at a management level, to contribute to the already existing set of research on the methodologies and tools of analysis of an internationalization strategy and to add value by doing so on the perspective of an underdeveloped company topic. At the educational level, it aims to be an effective teaching tool, and to give its readers with knowledge about the various decision-making levels involved in an internationalization process as well as essential analytical skills in today's professional market.