Este trabalho pretende contribuir para a temática da ética nas organizações no que toca ao aspeto da liderança, particularmente no que se refere às interações entre líder e subordinado. Procedeu-se à análise da probabilidade do, recente e ainda pouco conhecido na literatura, constructo "efeito sombra" se apresentar como uma dimensão da liderança ética. Nesse sentido, o objetivo deste estudo prendeu-se, inicialmente, com a confirmação da existência de associação entre ambos os conceitos e numa segunda fase, com a observação da variação desta, na presença de uma característica da personalidade dos líderes, o narcisismo. Para este efeito, foram aplicados questionários a uma amostra constituída por 185 participantes empregados e com um líder/chefia direta, onde se aferiu a sua perceção face a esta. Os principais resultados revelaram a existência de associação entre a perceção de "efeito sombra" e de liderança ética, o que confirma a hipótese geral do estudo. Foi ainda possível observar que o narcisismo pode moderar esta relação.

This work aims to contribute to the topic of ethics in organizations concerning leadership, particularly with regard to the interaction between leaders and subordinates. The possibility of the recent and still unknown construct defined in literature as "shadow effect" has been analyzed as being present as a dimension of ethical leadership. In this sense, the first goal of this study was initially related to the verification of existing correlations between both concepts and secondly, with the study of the variation of that correlation in the presence of narcissism, a personality trait of leaders. For this purpose questionnaires were applied to a sample of 185 employed individuals with a leader/manager to evaluate their perception of this personality trait. The main results show that there is an association between the perception of the “shadow effect” and ethics in leadership which confirms the general assumption of this study. It was also observed that narcissism can moderate this relation.