Título
Personnel identity, organizational commitment and high performance working practice system in chinese power companies
Autor
Song, Qing
Resumo
pt
Com a reforma profunda das empresas energéticas na China, a gestão das múltiplas
identidades do pessoal tornou-se uma tarefa determinante na renovação das empresas.
Baseando-se na teoria da identidade social, em entrevistas aprofundadas e na aplicação de um
questionário, esta investigação explora a relação entre as diferentes identidades do pessoal e o
compromisso organizacional. Verifica-se ainda a função moderadora dos Sistemas de
Recursos Humanos de Elevado Desempenho (SRHED), na relação entre as identidades
pessoais e o compromisso organizacional. Os resultados da investigação evidenciam: primeiro
que a identidade pessoal possui um impacto significativo no compromisso organizacional e
uma diversidade significativa entre as três dimensões da identidade pessoal; segundo, a
investigação indica que procedimentos justos, um nível salarial razoável e a publicação de
informação relativa pode incrementar o sentido de participação, justiça e segurança dos
empregados e consequentemente aumentar o nível de compromisso organizacional; em
terceiro lugar, empregados de empresas que implementaram SRHED apresentam níveis de
compromisso significativamente superiores do que empresas que não implementaram SRHED.
Em quarto lugar a avaliação que os trabalhadores fazem dos SRHED implementados nas
empresas em que trabalham jogam um papel importante de regulação entre a identidade
pessoal e o compromisso organizacional.
Esta investigação explora o fenómeno específico mas frequente na transição económica
da China, em que são atribuídas diferentes identidades aos trabalhadores permitindo combinar
a teoria da identidade social com o compromisso organizacional. A investigação sobre o papel
moderador dos SRHED contribuem para a gestão prática indicando que uma boa
implementação de SRHED podem contribuir para aumentar o nível de compromisso
organizacional dos empregados e beneficiar o desenvolvimento das empresas no longo prazo,
sobretudo na presente situação da China na qual, no curto prazo, não podem ser unificadas as
identidades pessoas dos trabalhadores.
en
With the in-depth reform of China’s power enterprises, the management of multiple
personnel identities has become a vital task during the process of enterprise renovation. Based
on social identity theory and vast interviews and survey in a power companies, this paper
explores the relationship between the various personnel identities and organizational
commitments, and verified the important moderating function of the High Performance
Working Practice system (HPWP system) on the relationship between personnel identity and
organizational commitments. The research results have shown that: First, personnel identity
has a significant impact on the organizational commitments of enterprise personnel, and a
significant diversity has shown among the three dimensions of personnel identity. Second, this
research also indictes that a fair management procedure, overall and reasonable salary system
and the publication of information related can upgrade significantly the sense of participating,
justice and security of empoyees, and consequently the level of the organizational
commitments will be increased. Third, for workers serving in the companies implementing
HPWP system, their level of organizational commitments is significantly higher than that of
the workers serving in those without HPWP system. Fourth, the evaluation of workers on the
HPWP system implemented in the companies they serve plays an important up-regulation role
in the relationship between personnel identity and organizational commitments.
This research explores a specific but prevelent phenomenon in China transitional
economy, where employees are systematically given different identities which supply a good
opportunity to broaden the social identity theory by combining it with organizational
commitment. The research on the moderating role of HPWP system contributes much in
practical management by indicating that a well implementation of HPWP system could
substantially upgrade the level of organizational commitments of empoyees and beneficial to
the long-term enterprise development, especially under China current situation in which the
personnel identities can’t be simply unified in short term.