A prática de Executive coaching é bastante divulgada, com a reputação de excelentes resultados tanto para o individuo como para a organização. Em Portugal, não se têm feito estudos suficientes que comprovem a sua eficácia, nem as práticas e as dinâmicas deste processo de desenvolvimento de Competências. O objectivo do estudo foi explorar as percepções relativamente às práticas e dinâmicas do Executive coaching de acordo com as visões dos coaches. Para tal, foram realizados dois estudos, um qualitativo (entrevista individual) a 18 coaches, e um quantitativo, através de um questionário, a 35 coaches. Todos os intervenientes são membros da International Coach Federation (ICF). Os resultados são similares a outros estudos internacionais. Constou-se ainda que os aspectos fundamentais e facilitadores do processo recaem na sua maioria para o coach, ao contrário das barreiras que na generalidade provêm de outras origens.

The practice of Executive coaching is highly publicized, with reputed excellent results for both the individual and the organization. In Portugal, there are not enough studies to prove its effectiveness, nor the practices and the dynamics of this process of skill development. The aim of this study was to explore the perceptions of the practices and dynamics of Executive coaching in accordance with the views of coaches. To this end, two studies were conducted, a qualitative (personal interview) to 18 coaches, and a quantitative by a questionnaire to 35 coaches. All actors are members of the International Coach Federation (ICF). Findings are consistent with previous international studies. Results also showed that the fundamental aspects and facilitators of the process are mostly attributed to the coach, while the barriers generally are attributed to other sources.