Este trabalho baseia-se no desenvolvimento e execução do plano estratégico de um pequeno grupo português, a operar no sector financeiro, que pondera crescer pela via de uma hipotética aquisição, verificadas as condições objectivas para tal. Em virtude da crise financeira 2007-2009, algumas instituições de crédito emergiram fragilizadas, tendo gerado movimentos de reestruturação e consolidação no sector. Deste modo com base na eventual oportunidade existente, fruto da grave crise financeira, das alterações regulamentares em andamento e dos meios e motivações internos do grupo, parecem existir evidências para justificar um hipotético plano de aquisição de uma instituição financeira de pequenas dimensões. A demonstração da bondade deste plano e a sua viabilidade passam pela análise crítica dos desafios na gestão adequada dos riscos e das obrigações no sector financeiro e pela análise da sua estrutura em profunda mutação, aparentando acentuados aumentos e distorções na concorrência entre as diversas instituições financeiras. Doutra forma a consideração dos conceitos de gestão estratégica e das determinantes de competição e sobrevivência no sector financeiro do futuro parecem decisivas na geração de conclusões. Finalmente o valor potencial a criar para o accionista num hipotético cenário de aquisição e reestruturação de um pequeno banco, reorganizando a sua actividade e operações, verifica-se contra a projecção previsional do seu plano estratégico, elaborado para os próximos três a cinco anos.

This work is based on the development and implementation of a strategic plan of a small group operating in the Portuguese financial sector that considers growing through a hypothetical acquisition. Due to the 2007-2009 financial crisis, some credit institutions have emerged weakened, originating restructuring and consolidation plays in the sector. Therefore, based on a supposed existing opportunity, born out of the financial crisis, recent regulatory developments and the acquiring group internal resources and motivations, it appears to be logical and feasible an hypothetical acquisition. The demonstration of the plan’s strengths and possible execution is based on a thorough critical analysis of the challenges presented by adequately managing the risks and stress forces imposed in the financial sector by recent events, and the analysis of the industry`s ever changing structure and increasing distortions provoked by competition. Moreover, there was a need to emphasize concepts of strategic management and determinants of survival and competition in the financial sector's future in order reach a set of logical and adequate conclusions. Finally the value created for shareholders out of a hypothetical acquisition, and its restructuring plan, of a small bank and consequent reorganization and restructuring of its operations, is analyzed against future extrapolated data calculated based on a 3 to 5 year strategic plan.