A diversificação da força de trabalho decorrente da globalização exige orientação na gestão das diferenças individuais no seio das equipas, desafiando as organizações a implementar medidas estruturais, como quotas e políticas de inclusão, bem como a promover formações sobre preconceitos inconscientes. Esta dissertação investiga os efeitos da diversidade de género na eficácia das equipas e o papel do fator contextual da liderança inclusiva, que poderá mitigar ou potenciar a relação em estudo. Com base numa análise abrangente da literatura existente, sustenta-se que as equipas percecionadas como mais diversas em termos de género demonstrarão maior eficácia. Adicionalmente, é hipotetizado que os comportamentos de liderança inclusiva reforçarão esta relação. Recorreu-se a uma amostra de 29 equipas, às quais foi aplicado um questionário para captar as perceções de membros e líderes relativamente à diversidade de género, a diversos resultados de equipa e aos comportamentos inclusivos dos líderes, sendo os dados analisados ao nível da equipa. Os resultados não evidenciam suporte para a relação positiva esperada entre diversidade de género e eficácia das equipas. Contudo, a liderança inclusiva revelou ser um forte preditor direto da eficácia, sugerindo que tais comportamentos funcionam mais como um indicador geral do que como um fator condicional. Estes resultados oferecem um contributo valioso para a literatura, ao sublinhar a posição influente dos líderes na orientação das suas equipas e, simultaneamente, ao enfatizar a contínua imprevisibilidade da diversidade e a complexidade inerente à sua gestão.

The diversification of the workforce due to globalization requires guidance in managing individual differences within teams, challenging organizations to impose structural measures such as quotas and inclusion policies, as well as providing unconscious bias training. This dissertation investigates the effects of gender diversity on team effectiveness and the role of the contextual factor, inclusive leadership, that may mitigate or enhance the tested relationship. Based on the comprehensive dissection of existing literature, the study argues that teams perceived as more gender diverse will demonstrate higher team effectiveness. Additionally, it is hypothesized that inclusive leadership behaviors will strengthen this relationship. Using a sample of 29 teams, a survey was distributed to capture the perceptions of team members and team leaders in terms of gender diversity, several team outcomes, and the leaders' inclusive leadership behaviors to be analyzed at the team level. The findings show no support for the expected positive relation between gender diversity and team effectiveness. However, inclusive leadership does prove to be a strong direct predictor of team effectiveness, suggesting that such behaviors act more as a general indicator rather than a conditional one. These results make a valuable contribution to the literature by underscoring the influential position of leaders at the head of their team while emphasizing the continuous unpredictability of diversity and the difficulty in managing its complexity.