O objetivo deste estudo é explorar a relação entre a satisfação no trabalho e as Práticas de Gestão de Recursos Humanos em diferentes tipos de empresas na China e determinar quais práticas que podem contribuir para a satisfação no trabalho dos seus trabalhadores. Este estudo procura também medir a intensidade dessa relação. A pesquisa empírica foi realizada com uma amostra de 286 trabalhadores inquiridos. Os resultados deste estudo mostram a existência de uma relação clara entre a satisfação no trabalho reportada pelos trabalhadores e as práticas de gestão de recursos humanos, e mostra também que as práticas que afetam a satisfação no trabalho são diferentes em empresas estatais e em empresas com investimento estrangeiro. A análise detalhada mostrou que, para as empresas estatais, a avaliação de desempenho, a formação e o desenvolvimento poderiam contribuir para a satisfação dos trabalhadores. Nas empresas com investimento estrangeiro, a única prática de gestão de recursos humanos que parece afetar a satisfação no trabalho é a compensação. Os resultados podem ser usados para pesquisas empíricas adicionais e como um contributo para os gestores melhorarem a satisfação no trabalho dos trabalhadores, considerando os diferentes contextos, e adequando as suas práticas de gestão de recursos humanos.

The purpose of this study is to explore the relationship between job satisfaction and Human Resource Management Practices through type of companies in China and to determine what practices that could contribute to employee’s job satisfaction. This study also tries to measure the intensity of this relationship. Empirical research was conducted on a research sample of 286 employees surveyed. The results of this study show the existence of a clear relationship between employees’ job satisfaction and Human Resource Management Practices, and also show that the practices which affect job satisfaction are different in State Owned Enterprises and Foreign Invested Enterprises. Detailed analysis shows that for State Owned Enterprises, the Performance Appraisal, Training and Development could contribute to employee’s job satisfaction. And for Foreign Invested Enterprises, the only Human Resource Management Practice which could affect job satisfaction is Compensation. The results may be used for further empirical research and as a contribution for managers in enterprises to improve employee job satisfaction according to different contexts and with appropriate Human Resource Management Practices.