Tendo por objectivo estudar o processo de profissionalização da gestão de recursos humanos em Portugal, o presente relatório procura dar conta, a partir de um estudo exploratório, dos principais mecanismos sociais que estão subjacentes à construção do grupo dos profissionais de recursos humanos. Partindo de uma perspectiva que entende os processo de profissionalização como o resultado de dinâmicas sociais e históricas atravessadas por contradições e conflitos, apresenta-se uma proposta de delimitação do campo profissional da GRH enquanto o conjunto interdependente de estruturas, actores e mecanismos de interacção que assumem configurações próprias em cada contexto social e temporal. Os resultados obtidos revelam as dificuldades com que os profissionais de recursos humanos se confrontam para construir um projecto profissional colectivo e uma identidade partilhada, dada a diversidade de atributos que caracterizam o grupo, a par da centralidade da empresa na definição dos critérios de avaliação profissional.

Aiming to study the process of professionalization of human resources management in Portugal, this report seeks to account, from an exploratory study, the social mechanisms that underlie the construction of the group of human resource professionals. From a perspective that understands the process of professionalization as the result of a sociohistorical dynamic and crossed by contradictions and conflicts, it presents a proposal for delimitation of the professional field of HRM as a set of interdependent structures, actors and mechanisms of interaction that assume own settings for each spatial and temporal context. The results show the difficulties that HR professionals face in building a professional collective project and a shared identity because of the diversity of attributes that characterize the group aware of the centrality of the company in defining the criteria for professional evaluation.