Título
Gestão de recursos humanos e sustentabilidade organizacional: contributo para a competitividade das empresas
Autor
Nunes, Sónia Vanessa Cristo
Resumo
pt
Nos últimos anos, a temática da Sustentabilidade tem assumido um papel cada vez
mais relevante para as empresas. Face ao atual mercado competitivo, a Sustentabilidade
transforma-se numa forte estratégia visando a sobrevivência empresarial, uma vez que a
empresa ao apresentar um bom desempenho ambiental e social automaticamente apresentará
um bom desempenho global.
Porter e Linde (1995) defendem que são inúmeras as vantagens na adoção de
programas de gestão ambiental, surtindo efeitos positivos na competitividade. Deste modo, a
Sustentabilidade deve ser vista como uma oportunidade económica e competitiva e não como
uma ameaça inevitável.
Atualmente, a Sustentabilidade engloba uma série de fatores que vão para além das
questões ambientais, como tal, torna-se necessária a compreensão desta matéria por parte dos
gestores de modo a que as estratégias organizacionais estejam alinhadas com as políticas da
Sustentabilidade. É neste contexto que as empresas devem desenvolver políticas de gestão
que foquem, essencialmente, o desenvolvimento do seu capital humano. Assim, o papel que a
Gestão de Recursos Humanos assume é crucial para a estratégia da Sustentabilidade, uma vez
que são as pessoas que fazem toda a diferença na organização. Cabe, portanto, à Gestão de
Recursos Humanos implementar e desenvolver uma visão estratégica a longo prazo alinhada
com os princípios da Sustentabilidade.
O presente estudo surge para perceber como é encarada a Sustentabilidade pelas
empresas portuguesas e quais as oportunidades que estas encontram na implementação de
práticas mais sustentáveis, sem esquecer o papel que a Gestão de Recursos Humanos assume
no desenvolvimento de organizações mais sustentáveis.
en
In the last years, the Sustainability theme has assumed a role of increasing importance
for companies. Given the current competitive market, sustainability becomes a strong strategy
for business survival, since a company w ith a good environmental and social performance
will automatically present a good overall performance.
Porter and Linde (1995) argue that there are numerous advantages in adopting
environmental management programs, which have positive effects on competitiveness. Thus,
Sustainability should be seen as an economic and competitive opportunity and not as an
inevitable threat.
Currently, Sustainability includes a number of factors that go beyond environmental
issues, becoming the comprehension of such matters a necessity to our managers, so that
organizational strategies might be aligned with Sustainability policies.
It is in this context that companies must develop management policies that focus
primarily on the development of its human capital. Thus, the role t hat Human Resources
Management assumes is crucial to the sustainability strategy, since the people make all the
difference in the organization. It is, therefore, up to the management of Human Resources the
implementation and development of a long -term strategic vision aligned with the principles of
sustainability.
This study comes to understand how Sustainability is seen by Portuguese companies
and what opportunities can arise from the implementation of more sustainable practices,
without forgetting the role of Human Resources Management in the development and growth
of more sustainable organizations.