A literatura existente sobre a corrupção oferece um panorama diversificado mas nem sempre convergente sobre a complexidade dos níveis dos factores (individual, grupal e organizacional) que favorecem a corrupção e o comportamento não ético (e.g. Ashforth et al., 2008). Com uma amostra de 150 profissionais, este estudo pretende testar um modelo integrado destas dinâmicas aos níveis individual e organizacional, sistematizando as variáveis que concernem a vulnerabilidade à corrupção. Os resultados mostram que existe um maior risco de corrupção quando existe uma maior permissividade organizacional, mas que pode ser diminuído com a presença de um clima ético orientado para as regras e procedimentos. Uma forte orientação para o Poder, bem como um elevado grau de maquiavelismo estão também associados a um maior risco de corrupção.

Extant literature on corruption offers a diversified, and not always converging, panorama on the complexities of the levels of factors (individual, group, and organizational levels) favouring corruption and unethical behavior (e.g. Ashforth et al, 2008). With a sample of 150 professionals, this study intends to test an integrated model of these dynamics at the individual and organizational levels thus systematizing the variables that concern organizational vulnerability to corruption. Results show that there is an increased risk of corruption when there is greater organizational permissiveness, which can be lowered with the presence of an ethical climate oriented to rules and procedures. A strong power orientation and high degree of Machiavellianism are also associated with an increased risk of corruption.