Este plano de negócios descreve a iniciativa da China MJ Consulting de estabelecer um templo budista no Quênia, com o objetivo de criar um marco cultural e espiritualmente significativo, posicionando-o como uma atração turística importante. O estudo emprega entrevistas e questionários para realizar uma análise completa da procura do mercado e. Foram realizadas entrevistas com líderes religiosos locais, funcionários do governo, membros da comunidade e líderes empresariais chineses no Quênia para obter informações sobre a viabilidade de construir um templo budista, sua integração cultural e possíveis desafios. Usando ferramentas como a analise PESTEL, o Modelo das Cinco Forças de Porter e a análise SWOT, o plano fornece uma avaliação abrangente do ambiente de mercado, destacando condições políticas, econômicas, sociais e culturais favoráveis para o projeto. A seleção do local, o projeto arquitetônico e os processos de construção enfatizarão elementos culturais e religiosos autênticos para atrair visitantes locais e internacionais. O envolvimento da comunidade e a sustentabilidade são fundamentais para o projeto, com tecnologia moderna e ferramentas de marketing digital sendo aproveitadas para promover atividades culturais e religiosas. As projeções financeiras indicam que o projeto é economicamente viável, com um valor presente líquido (VPL) de aproximadamente US$ 2,6 milhões, uma taxa interna de retorno (TIR) de 25% e um período de retorno de 6 anos, usando uma taxa de desconto de 10%. Esses números demonstram que o projeto pode recuperar seu investimento inicial em um período de tempo relativamente curto, ao mesmo tempo em que oferece benefícios econômicos e sociais significativos para a comunidade local.

This business plan outlines China MJ Consulting's initiative to establish a Buddhist temple in Kenya, aiming to create a culturally and spiritually significant landmark while positioning it as a key tourist attraction. The study employs interviews and questionnaires to conduct a thorough analysis of market demand and absorption capacity. Interviews were conducted with local religious leaders, government officials, community members, and Chinese business leaders in Kenya to gather insights on the feasibility of constructing a Buddhist temple, its cultural integration, and potential challenges. Using analytical frameworks such as PESTEL analysis, Porter's Five Forces Model, and SWOT analysis, the plan provides a comprehensive evaluation of the market environment, highlighting favorable political, economic, social, and cultural conditions for the project. The site selection, architectural design, and construction processes will emphasize authentic cultural and religious elements to attract both local and international visitors. Community engagement and sustainability are central to the project, with modern technology and digital marketing tools being leveraged to promote cultural and religious activities. Financial projections indicate that the project is economically viable, with a net present value (NPV) of approximately $2.6 million, an internal rate of return (IRR) of 25%, and a payback period of 6 years, using a discount rate of 10%. These figures demonstrate that the project can recover its initial investment within a relatively short timeframe while delivering significant economic and social benefits to the local community.