Num mundo tendencialmente tecnológico e competitivo, as empresas procuram adquirir as melhores vantagens e estratégias para obter uma maior afirmação no mercado. Estudos empíricos sobre este tema, têm vindo a associar as tecnologias de informação (TI) a uma diminuição da integração vertical. No entanto, atualmente tem se verificado uma crescente implementação desta estratégia corporativa nas empresas. Este trabalho tem como objetivo demonstrar como evoluiu a literatura científica, nestes últimos 22 anos a respeito do impacto das Tecnologias de Informação (TI), num dos principais tipos de estratégias corporativas – a integração vertical – mas também, fornece uma componente prática de análise crítica dos resultados, numa amostra de cobertura limitada, com uma organização estatística e temporal. Os resultados demonstraram que a integração vertical, num mundo tendencionalmente tecnológico, se tem vindo a desenvolver de uma forma equilibrada. A partir de uma análise em clusters, identificaram-se as 3 categorias que ajudam a explicar esta relação: tecnologias de informação, inovação e processos. Estas componentes encontradas devem assim ser tidas em conta nas decisões de integração, nomeadamente a direção da integração operacional, o grau de concentração das indústrias, incerteza na procura e a inovação.

In a world that tends to be technological and competitive, companies seek to acquire the best advantages and strategies to obtain a greater affirmation in the market. Empirical studies on this theme, associate IT with a decrease in vertical integration, however, there has been a growing implementation of this corporate strategy in companies. The objective of this paper is to demonstrate how scientific literature has been evolving, over the last 22 years concerning the impact of Information Technology (IT), on one of the main types of corporate strategies - vertical integration - but it´s a paper also described as having a practical focus, providing critical analysis of the results, in a sample of limited coverage, with a statistical and temporal organization. The results showed that vertical integration, in a technologically driven world, has been developing in a balanced way. From a cluster analysis, 3 categories that help explain this relationship were identified: information technology, innovation and processes. These components found should thus be taken into account in integration decisions, namely the direction of operational integration, the degree of concentration of industries, uncertainty in demand and innovation.