Título
Como conjugar o PMBOK 6 e o PMBOK 7 de modo a auxiliar o tailoring da gestão de projetos?
Autor
Amaro, Filipe André Ventura
Resumo
pt
Num contexto em que a Gestão de Projeto evolui mais rapidamente que nunca,
organizações como o Project Management Institute, revêm os seus Standards de Gestão
de Projeto para poderem acompanhar este fenómeno.
Na sua última edição, o PMBOK 7, somou o maior número de alterações evolutivas
entre duas versões do guia. Para além de apresentar uma nova abordagem disruptiva,
orientada a Princípios, mudou o seu foco para a entrega de valor pelos resultados do
projeto, utilizando tendências emergentes (como o tailoring e as metodologias ágeis).
Todavia, o PMI, refere que o novo conhecimento não invalida a abordagem orientada
a processos das suas versões anteriores do PMBOK. No entanto, a coexistência destas
duas perspetivas pode ser um tema pouco claro para os gestores e equipas, que habituados
a um guia orientado a processos, sentem dificuldades em aplicar a nova abordagem
orientada à criação de valor segundo um Sistema Integrado de Entrega de Valor.
Através de um modelo que relaciona conceitos do PMBOK 7ed. (Métodos, Modelos,
Artefactos e Domínios de Desempenho) e do PMBOK 6ed. (Processos), esta investigação
estudou a relação entre o PMBOK 6ed. e o PMBOK 7ed. e a importância da sua conexão
para o tailoring dos projetos.
en
In a context where Project Management is evolving faster than ever, organizations
such as the Project Management Institute are revising their Project Management
Standards in order to keep up with this phenomenon.
In its latest edition, PMBOK 7ed., added the largest number of evolutionary changes
between two versions of the guide. In addition to presenting a new disruptive principle-driven
approach, its focus shifted to delivering value through project outcomes, using
emerging trends (such as tailoring and agile methodologies).
However, PMI, stands that the new knowledge does not invalidate the process-oriented
approach of its previous versions of the PMBOK. Nevertheless, the coexistence of these
two perspectives may be an unclear issue for managers and teams, who are used to a
process-oriented guide, and find it difficult to apply the new approach (oriented to value
creation according to an Integrated Value Delivery System).
Through a model that relates concepts from PMBOK 7ed. (Methods, Models, Artifacts
and Performance Domains) and PMBOK 6ed. (Processes), this research studied the
relationship between PMBOK 6ed. and PMBOK 7ed. and the importance of their
connection for project tailoring.