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Uma das maiores lições que os fundadores de startups, os gestores recém-promovidos e até os líderes empresariais experientes precisam aprender é como fazer menos. Explico.
Não estou a falar apenas sobre como delegar (embora esse também seja um conceito com o qual muitos líderes lutam). Estou a falar sobre como mudar a mentalidade para adotar uma abordagem focada, identificando os teus limites e mantendo tarefas não essenciais fora da tua "to do list" desde o início.
