Com o rápido desenvolvimento da indústria chinesa de construção, muitas empresas empreenderam vários tipos de projetos de construção e instalação nas últimas décadas. No entanto, constatou-se que a maioria dessas empresas se concentra apenas em fluxos financeiros quando tomam decisões sobre a seleção de projetos. É um facto que os fluxos financeiros constituem-se como uma métrica fundamental e importante, no entanto essa métrica dificilmente reflete os efeitos abrangentes dos projetos sobre o desenvolvimento das empresas e a sua implementação estratégica. Assim, além da métrica dos fluxos financeiros, os objetivos estratégicos das empresas em termos de inovação tecnológica, gestão da inovação e responsabilidade social precisam de estar envolvidos num processo de seleção e gestão de portfólio de projetos. Por outro lado, os poucos recursos existentes numa empresa dificilmente suportam a execução de diversos projetos a que uma empresa se candidate em simultâneo, portanto, a alocação dos poucos recursos existentes dentro do portfólio de projetos tem que ser considerada adicionalmente. Caso contrário, poderão existir alguns conflitos sobre a gestão dos projetos que se encontram em execução. Durante a revisão de literatura, foi verificado que uma gestão equilibrada do portfólio de projetos traduz-se numa maneira efetiva de implementar a estratégia de uma companhia através do sucesso dos projetos selecionados. Foi efetuada uma pesquisa que propôs uma metodologia geral bem como métodos para a seleção de portfolios de projetos em linha com a estratégia da empresa. No entanto, essas estruturas e métodos gerais dificilmente são aplicados diretamente a uma indústria ou a uma empresa específica, uma vez que não conseguem capturar as características específicas dessa indústria ou empresa. Além disso, alguns autores reforçaram, o facto das limitações dos recursos nos seus projetos e processos de portfólio. No entanto, em níveis operacionais, a alocação de recursos dispersos entre os diversos projetos selecionados é raramente considerada e integrada no processo de seleção do portfólio de projetos, ou seja, a estrutura do portfólio em projeto não é realista ou então não pode ser colocada em prática numa indústria ou empresa específica. Motivado pela indústria e pela literatura existente, esta tese estuda o problema do portfólio de projetos considerando a estratégia definida por uma empresa e a sua alocação de recursos. Neste estudo são abordadas duas questões: 1) como avaliar de forma abrangente os projetos de acordo com a estratégia predefinida de uma empresa? 2) como selecionar projetos e alocar os poucos recursos para maximizar toda a contribuição estratégica do portfólio de projetos? Para responder à primeira questão, primeiro é desagrupado o objetivo estratégico pré definido de uma empresa e m quatro grandes objetivos: objetivo financeiro, gestão de inovação, inovação tecnológica e responsabilidade social. Em seguida, aplicamos o método do processo de hierarquia analítica (AHP) para estabelecer um sistema de avaliação de projeto composto por critérios hierárquicos e ponderações relativas para a definição do objetivo estratégico. A resposta à segunda questão foi obtida através da elaboração de uma métrica evolutiva que permitiu medir o rácio de contribuição de um projeto para um objetivo estratégico através da análise da contribuição de cada recurso num dado projeto. Posteriormente, foi definido o segundo problema como um problema 0 1 Knapsack através da programação linear mista e, em seguida, através de uma função heurística que permitiu determinar a alocação dos poucos recursos existentes numa determinada empresa aos projetos selecionados. Por fim, o sistema evolutivo proposto e as métricas de alocação dos recursos existentes foram aplicados a um caso real, nomeadamente à empresa de engenharia Huashi (HIEC), uma empresa pública chinesa localizada na província de Sichuan. Os resultados da aplicação destes modelos demonstraram que a abordagem desenvolvida ajudou a HIEC a melhorar substancialmente o seu desempenho na gestão do portfólio de projetos. Os resultados desta tese providenciaram conhecimento e linhas gerais contributivas uma eficaz para a gestão do portfólio de projetos das diversas industrias na China.