Os Sistemas de Trabalho de Alto Desempenho (HPWS, na sigla em inglês) são exatamente o que o nome sugere: um conjunto de práticas de recursos humanos (RH) que se espera que promovam o desempenho. Este tema tem sido maioritariamente estudado a partir de uma perspetiva universalista, mas poderá ser benéfico enquadrá-lo numa abordagem contextual, que introduza na equação condições-limite, como a cultura de equipa. Este estudo foi concebido para captar o efeito moderador da cultura de equipa num processo que liga os HPWS ao desempenho percebido da equipa, através do envolvimento percebido no trabalho em equipa. Com uma amostra de 127 indivíduos, o teste de hipóteses utilizando o PROCESS Macro (Hayes, 2017) mostrou que os HPWS estão positivamente associados ao desempenho da equipa e ao envolvimento no trabalho em equipa (TWE, na sigla em inglês). No entanto, o efeito indireto não foi suportado, exceto quando se considerou a cultura de equipa como moderadora. Os resultados mostram que o efeito indireto dos HPWS no desempenho da equipa surge apenas quando interage com uma cultura de Clã ou de Mercado. No geral, estes resultados destacam o papel moderador significativo da cultura de equipa nos resultados percebidos de desempenho dos HPWS.