Este trabalho consiste numa dissertação desenvolvida no âmbito da temática do envelhecimento da população ativa e, consequentemente, do envelhecimento dos recursos humanos nas organizações. O principal objetivo é tentar compreender os limites da intervenção da Gestão de Recursos Humanos no final do ciclo de vida ativa do trabalhador. O envelhecimento demográfico tem caracterizado as sociedades ditas desenvolvidas, e tem como consequência o aumento de trabalhadores mais velhos no mercado de trabalho. Existe, portanto, a necessidade de uma reorganização e readaptação das práticas de recursos humanos, tornando-as sensíveis a este fenómeno do envelhecimento. Torna-se igualmente necessário compreender a perceção que os Gestores de Recursos Humanos (GRH) têm relativamente ao envelhecimento dos seus trabalhadores, bem como, (re)pensar a gestão da idade nas suas organizações e nas práticas que garantam o apoio a esses trabalhadores mais velhos, num futuro muito próximo. Nesse sentido, foi feita uma recolha de dados através de entrevistas, recorrendo a uma metodologia de análise qualitativa. Foi feita a discussão dos resultados, articulando os dados recolhidos com a revisão da literatura. Relativamente aos resultados, foi possível verificar que os Gestores de Recursos Humanos que participaram no estudo demonstram ter já alguma consciência de que a população ativa está a envelhecer e que é necessário a criação de práticas de GRH para os mesmos, mas continuam a gerir os seus trabalhadores através de práticas formais e tradicionais de GRH, que são comuns a todas as empresas participantes. Quanto aos trabalhadores mais velhos entrevistados, estes não têm uma perceção clara da existência de práticas de GRH sensíveis à idade ou orientadas para a gestão da idade.