As empresas vivem atualmente num mundo cada vez mais competitivo e, como tal, sobressaírem umas das outras é uma tarefa cada vez mais difícil. Para que se possam destacar é essencial que tenham pleno conhecimento daquilo que têm e do que são capazes de fazer para atingirem um bom desempenho. Neste sentido, o controlo de gestão e mais concretamente o Balanced Scorecard tem emergido como uma ferramenta de gestão que tem auxiliado as empresas na definição e monitorização da sua estratégia. Esta ferramenta tem sido utilizada essencialmente por grandes empresas e têm sido demonstrados resultados muito positivos em que as empresas apresentam elevados casos de sucesso. Assim, neste projeto foi desenvolvido um BSC para a organização e outro para o negócio de uma PME francesa, que atua no setor da construção civil e obras públicas. Em suma, foi possível verificar a viabilidade do BSC para a PME, desde que este seja devidamente adaptado à realidade da empresa e simplificado de acordo com as necessidades da mesma. É ainda esperado que o BSC clarifique a estratégia, melhore o processo de decisão, a definição dos objetivos, que ajude na implementação da estratégia e na melhoria da performance da empresa. Assim, para que o BSC possa ser aplicado a uma PME é necessário que sejam definidos objetivos e iniciativas estratégicos simplificados de forma que seja de fácil interpretação para os colaboradores e que ao mesmo tempo os auxilie na consecução da estratégia e, posteriormente, no sucesso da empresa.