Um dos fatores mais importantes que influencia o comportamento organizacional é a estrutura interna de incentivos que inclui a gestão de recursos humanos e o sistema de remunerações (Baker, Jensen, e Murphy, 1988). Porém, apesar da crescente tendência da preocupação com os Recursos Humanos de uma organização para o seu desenvolvimento, são poucos os estudos que têm analisado os efeitos dos sistemas de remunerações pela perspetiva dos trabalhadores (Gerhart, Parks, e Rynes, 2005). Devido a este facto, o objetivo principal deste trabalho é estudar o papel que as práticas de remuneração variável exercem na motivação dos trabalhadores, tendo como variáveis mediadoras a perceção dos indivíduos quanto à transparência, justiça e controlo do processo de atribuição de remuneração variável. Adicionalmente, verificamos também se a motivação extrínseca influência o engagement e a intenção de saída da organização. A recolha de dados foi efetuada através do preenchimento on-line de um questionário onde se obteve uma amostra de 172 indivíduos, todos eles a exercerem uma determinada profissão. Os resultados demonstraram que quanto maior a perceção de justiça, controlo e transparência dos sistemas de remuneração variável, maior a motivação extrínseca. Quanto à motivação intrínseca, não foi encontrada nenhuma relação significativa. No que concerne ao engagement e à intenção de saída, foi detetado que a motivação extrínseca era a motivação que mais influenciava o comportamento destas variáveis.