A tese explora a influência da dimensão Gestão de conflitos como dimensão que influencia de forma direta os conflitos em equipas e o Clima de Inovação, permitindo a redução ou evitamento dos conflitos percebendo com pode ser benéfico para o trabalho em grupo. Para além disso, o estudo permite perceber se existe ou não influência positiva por parte da moderação da gestão estratégicas de conflitos sobre a relação entre Clima de Inovação e os conflitos intragrupais (conflitos de tarefas e relacionais). De que forma, a moderação poder levar a uma melhoria ou maior performance do trabalho em equipa porque permitir a resolução de conflitos de tarefa e relacionais. Globalmente, os resultados do estudo suportam a ideia de influência direta da Gestão estratégica de Conflitos na relação entre Clima de Inovação e Conflitos Intragrupais. Contudo, os resultados não suportam a ideia do papel moderador Gestão estratégica de Conflitos como influência sobre a relação entre o Clima de Inovação e os conflitos, já que esta dimensão não permite evitar, reduzir ou gerir os conflitos em equipa. Os resultados ressaltam a importância das duas dimensões no processo e dinâmica dos conflitos em equipa. Os resultados encontrados podem ser usados para resolver problema em equipa, a lidar com diferentes conflitos e estratégias, a promover um design eficiente do trabalho em equipa e também promover a performance do grupo.