PT
As Marcas Próprias são cada vez mais uma opção para o consumidor. No entanto, sendo este um mercado tão vasto, devido às inúmeras Marcas Próprias que existem, quer dos diferentes Retalhistas, quer dentro do próprio retalhista as várias gamas de Marcas Próprias, é importante saber o impacto que essa mesma escolha, por parte do consumidor, tem nas empresas. O presente estudo baseia-se na análise dos indicadores de performance da empresa Leroy Merlin Portugal, tentando perceber o impacto das suas marcas próprias no índice de rentabilidade.
Iniciando a análise através da Revisão de Literatura, onde foram enunciadas as principais componentes teóricas provenientes deste estudo, nomeadamente, sobre os conceitos de Marcas Próprias, Marcas de Fabricantes e Escolhas do Consumidor levando, posteriormente, à definição dos objetivos de estudo da parte metodológica.
Prosseguiu-se para a parte de investigação, através de uma análise quantitativa, concretamente através das Contas de Exploração e Dashboard Corporativo de 3 Tipologias ou Conceitos de Loja.
Após a análise dos dados foi possível apurar resultados, sendo que estes evidenciaram que é a gestão de um equilíbrio entre Marcas Próprias e Marcas de Fabricante que vai ditando o sucesso de cada conceito ou tipologia.
EN
Private labels are increasingly becoming an option for consumers. However, given this vast market, due to the numerous Private Label brands available, both from different retailers and within the retailer itself, it is important to understand the impact that this same consumer choice has on companies. This study is based on an analysis of the performance indicators of Leroy Merlin Portugal, seeking to understand the impact of its private labels on profitability. The analysis began with a literature review, which outlined the main theoretical components of this study, specifically the concepts of Private Labels, Manufacturer Brands, and consumer choices. This subsequently led to the definition of the study objectives for the methodological part. The research part then continued through quantitative analysis, specifically through the Operating Accounts and Corporate Dashboard of three Store Typologies or Concepts. After analyzing the data, results were obtained, which demonstrated that managing a balance between private labels and manufacturer brands ultimately determines the success of each concept or typology.
