Nos últimos anos, o interesse pelo estudo de comportamentos adversos, como é o caso do assédio moral nas organizações, tem surgido com maior ênfase. Ao mesmo tempo, a literatura tem apostado cada vez mais no estudo do estilo de liderança praticado pelas chefias, nomeadamente os estilos de liderança positivos, e o impacto que estes têm na presença de comportamentos adversos e na intenção de turnover nas organizações. O presente estudo teve como objetivo perceber o impacto de líderes éticos na diminuição da intenção de rotatividade dos colaboradores, assim como, perceber se o clima de segurança psicológica e o assédio moral contribuem para explicar essa relação. O estudo realizado utilizou uma abordagem quantitativa correlacional. Foi trabalhado através da aplicação de um questionário online como forma de recolha de dados, que contou com uma amostra de 155 participantes de diversas organizações. Os dados foram analisados a partir do software IBM SPSS Statistics, e o modelo de investigação foi testado através da macro PROCESS. Os resultados obtidos mostraram que a perceção de um estilo de liderança ético está negativamente relacionado com a intenção de rotatividade dos colaboradores. No entanto, não foi possível confirmar que essa relação é mediada de forma sequencial pelo clima de segurança psicológica e pelo assédio moral. Desta forma, não pode ser comprovado o papel mediador da potencialização de um clima de segurança psicológica e da diminuição de assédio moral como mecanismos através dos quais líderes éticos contribuem para reduzir a intenção de rotatividade dos profissionais.