Nos últimos anos, tem havido um interesse crescente em compreender como o trabalho projectual é organizado em modelos de organização em rede, como os projectos de investigação colaborativa. Este estudo insere se no âmbito da investigação sobre “projectificação” a tendência crescente para organizar o trabalho em projectos distintos com objectivos e prazos definidos. Esta tendência tem impacto nas estruturas organizacionais, na subjetividade e no bem estar dos trabalhadores, bem como nas dinâmicas interinstitucionais. O estudo combina entrevistas narrativas e trabalho de campo etnográfico num estudo de caso exploratório realizado no Instituto Weizenbaum em Berlim. O estudo centra se na análise da forma como a estrutura projectiva aí existente gera uma nova combinação de mecanismos de controlo do trabalho e coloca a ênfase nas experiências dos trabalhadores neste projeto de investigação colaborativa, caracterizado pela interdisciplinaridade, hierarquias participativas e múltiplas filiações institucionais. O objetivo desta investigação é examinar os mecanismos de controlo formais e informais em vigor e a forma como estes afectam a clareza dos papéis, as práticas de comunicação e os níveis de stress dos trabalhadores. O estudo procura igualmente compreender de que forma esta estrutura molda os processos de tomada de decisão e a cultura organizacional. A investigação visa contribuir para uma compreensão mais ampla do modo como o controlo do trabalho funciona em contextos em que as hierarquias verticais são menos pronunciadas e os modelos organizacionais abraçam a flexibilidade e a autossuficiência. Os resultados lançam luz sobre as consequências e os riscos de uma distribuição pouco clara de funções e responsabilidades e de canais de comunicação difusos, e revelam um regime de controlo do trabalho predominantemente hegemónico, com uma forma de lidar com a situação discursivamente internalizada, avaliando também a eficácia da liderança do projeto na resolução destes problemas e na mitigação dos riscos.