Esta tese explora a forma como o sensegiving do líder, a promoção do sensemaking da equipa pelo líder e a segurança psicológica se relacionam com a proactividade da equipa e se a segurança psicológica modera estas relações. Com base em dados de inquéritos de 31 equipas da indústria do conhecimento, o estudo combina a análise de correlação com análises de moderação baseadas na regressão para examinar os efeitos diretos e interactivos. As análises de correlação revelaram relações positivas significativas entre as funções de liderança e a proactividade da equipa avaliada pela equipa, bem como entre a segurança psicológica e a proactividade da equipa avaliada pelo líder e pela equipa. No entanto, não foram identificados efeitos principais ou moderadores significativos através dos modelos de regressão. Estas conclusões mistas sugerem que, embora os membros da equipa considerem que as funções de liderança apoiam a proactividade da equipa, a sua influência mensurável pode depender de factores contextuais ou metodológicos, tais como a variabilidade limitada da segurança psicológica ou a dimensão relativamente pequena da amostra. O estudo contribui para a investigação emergente sobre as funções de liderança baseadas na comunicação, oferecendo uma visão empírica da sua associação com a proactividade da equipa. Salienta a necessidade de investigação futura utilizando amostras maiores e desenhos mais matizados para esclarecer quando e como as funções de liderança promovem o comportamento proactivo nas equipas.