PT
A Adaptação é de extrema importância num mundo em mudança contante. As equipas de
trabalho necessitam de estar aptas a ultrapassar as barreiras colocadas por ambientes em
constante mudança e situações stress se quiserem suceder. Não há mais nenhum lugar em que
talvez isto seja mais verdade do que na guerra e, como tal, está no interesse nas organizações
militares treinar os seus para serem adaptáveis e resilientes perante situações imprevisíveis de
vida ou de morte. Este estude segue o modelo IMOI de Marks, Mathieu e Zaccaro (2001) e
procura comparar equipas de trabalho lideradas por Gestores ex-militares e Gestores sem esta
experiência para auferir se os primeiros conseguem manter níveis mais elevados de Team Work
Engagement, desenvolver melhores competências de resolução de problemas, adaptar-se a
situações e de stress e, como consequências, serem mais eficientes. Os dados foram recolhidos
através de um inquérito por questionário online de 49 equipas (49 líderes e 169 subordinados),
seis das quais eram lideradas por ex-Militares, a maioria das quais em contexto de
consultadoria. Nenhuma das hipóteses propostas foram verificadas e não foi encontrada
significância estatística nos modelos de mediação, moderação de mediação moderada usados
para testar a relação entre as variáveis.
EN
Adaptation is of paramount importance in an ever-changing world. Work teams need to able to
collect overcome the hurdles of changing environments and stressful situations if they want to
succeed. Arguably no place is this truer than in war, and as such, it’s in the best interests of
military organisations to train their leaders into being adaptable and resilient in the face of
unpredictable life-and-death situations. This study follows the IMOI model of Marks, Mathieu
and Zaccaro (2001) and aims to compare work teams led by military Veterans and non-military
Veterans, to assert if those led by the former are better at keeping a high level of team work
engagement, developing better problem solving competencies, and adapting to stressful
situations and, as a result, be more effective. The data was collected through an online survey
questionnaire with a sample of 49 teams (49 leaders and 169 subordinates), six of which were
led by Veterans, mostly of a consulting context. None of the proposed hypotheses were
postulated, and no statistical significance was found in the mediation, moderation and
moderated mediation models used to test the relationships between the variables.
