O presente trabalho centra-se nas práticas eticamente dúbias no estabelecimento de objetivos. Com base em dois estudos empíricos, testámos de que forma o grau de eticidade atribuído ao líder pode estar relacionado com a ocorrência de algumas práticas determinantes e consideradas como pouco éticas no processo de estabelecimento de objetivos. Os resultados alcançados corroboram a hipótese formulada, sugerindo que quanto mais a liderança for percebida como ética, menor será a ocorrência de práticas de estabelecimento de objetivos pouco éticas. Neste sentido, os liderados associam a um líder ético o recurso a práticas éticas no momento de estabelecer os objetivos de trabalho. Entre as práticas analisadas, é visível que as ações de baixa eticidade subjacentes à participação e comunicação dos objetivos são as que apresentam maior associação com a eticidade da liderança, sendo que ocorrem menos, quanto mais ético for percecionado o líder. Também as práticas pouco éticas relacionadas com a consequência dos objetivos apresentam uma ligação significativa à liderança ética, na medida em que o líder ético preocupa-se com os resultados das suas ações na definição de objetivos, não recorrendo a práticas de baixa eticidade para o fazer. A associação de objetivos a recompensas é comparativamente com os restantes, o fator com menor preponderância, sendo que a ocorrência destas práticas pouco interfere com a eticidade do líder.