Na sequência de vários escândalos e casos de corrupção na classe política, os gestores empresariais têm surgido como potenciais atores políticos, com a capacidade percebida de participação nos processos de decisão política, que afetam uma determinada comunidade. A investigação tem aceite que as práticas de responsabilidade social (RSO) podem ser uma estratégia política adotada pelas organizações, resultando num novo conceito: a responsabilidade social política. Mais especificamente, a perspetiva Habermasiana da RSO política assume que as organizações envolvem-se neste tipo de atividade para obter legitimidade política, ou seja, o direito a serem obedecidas. Com base numa amostra de 220 participantes, este estudo procura facultar uma medida quantitativa de RSO política, que está em falta na literatura, e com base na perspetiva Habermasiana. Neste sentido, o estudo testa em que medida o envolvimento em práticas de RSO se reflete na legitimidade política dos gestores empresariais. Também procura identificar em que medida a competência política reconhecida nos gestores está associada ao envolvimento na RSO e na legitimidade política individual. Os resultados mostram que as práticas de RSO focadas na comunidade, natureza e voluntariado bem como as focadas nos empregados contribuem para construir a legitimidade política dos gestores. Em acréscimo, a competência política dos gestores desempenha um papel importante ao facilitar a adoção de estratégias políticas eficazes, neste caso, de RSO.