1. Avaliar a complexidade de trabalhar em projetos internacionais ou de liderar equipas de projeto internacionais ou interculturais (competência de liderança, orientação para trabalho em equipa); 2. Elaborar um manual de projeto com base nos padrões internacionais de gestão de projetos (IPMA/PMI) (competência metodológica); 3. Aplicar criatividade intercultural para desenvolver o conceito de um projeto como equipa multicultural (competência social e internacional). 4. Capacidade de descrever a situação atual dos mercados emergentes e de compreender os desenvolvimentos políticos, económicos, sociais e ambientais; 5. Capacidade de aplicar o seu conhecimento sobre mercados emergentes para resolver problemas empresariais interdisciplinares, considerando especialmente diversos aspectos (política, economia, finanças e sustentabilidade).
1. Gestão de Projetos Internacionais; 2. Mercados Emergentes e Sustentabilidade.
1. Aulas expositivas para apresentação dos principais conceitos e dos quadros teóricos de referência (componente síncrona do curso); 2. Auto-estudo e trabalho autónomo para preparação de um trabalho de grupo em ambiente intercultural (componente assíncrona do curso); 3. Aulas participativas para análise de estudos de caso específicos, debate e discussão de problemas reais concretos e interdisciplinares em grupos interculturais (componente presencial do curso).
Obrigatória
1. Köster, K. 2009. International Project Management. London: SAGGE Publications Ltd. 2. Lientz, B. P.; and Rea, K. P. 2003. International Project Management. London: Academic Press. 3. Paladini, S.; and George, S. 2020. Sustainable Economy and Emerging Markets. New York: Routledge. 4. Hansen, A.; and Wethal, U. 2015. Emerging Economies and Challenegs to Sustainability:: Theories, Strategies, Local Realities. New York. Routledge.
Opcional
