PT
O objetivo deste estudo é investigar as relações entre a troca líder-membro
(leader-member exchange; LMX), a diferenciação em LMX e as percepções das
polítics organizacional em avaliação de desempenho (OPPA). Os dados foram
coletados por estudantes enrolados num Mestrado em Gestão de Recursos Humanos
que administraram questionários em auto-relação a
trabalhadores em diferentes sectores de diversos países (N = 99). A diferenciação em
LMX foi medida como LMX Relativa (RLMX) bem como variância em
LMX (LMXD).
Ao analisar os dados dos trabalhadores, foi descoberto que LMX
está negativamente correlacionado com a percepção de OPPA, e RLMX modera esta
relação. O LMX como efeito direto também está negativament
erelacionado com a percepçãodas OPPA, no entanto, ele não modera a relação
entre LMX e percepções de OPPA. As limitações, as perspectivas para as
pesquisas futuras e as implicações práticas são discutidas.
EN
The aim of this study is to investigate the relationships between leader member
exchange (LMX), LMX differentiation and perceptions of organizational politics in
performance appraisal(OPPA). Data were collected by students enrolled in Master of
Human Resource Management and administered a self-reported questionnaire to
employees working in different sectors of diverse countries (N=99). The measurement
of LMX differentiation is relative LMX (RLMX) and LMX variance (LMXD)
By analyzing the data from subordinates, it was found that LMX is negatively
correlated with perceptions of OPPA, and RLMX moderates this relationship. LMXD
as direct effect is also negatively related to perceptions of OPPA, however, it does not
moderate the relation between LMX and perceptions of OPPA. Limitations, future
research perspectives and practical implications are further discussed.
