Com a retração do mercado doméstico resultante crise financeira de 2008, várias empresas iniciaram ou aprofundaram o seu processo de internacionalização para países psicologicamente mais próximos (nomeadamente, Angola e Brasil). A obtenção de resultados positivos pelas empresas possibilitou um aumento das exportações nacionais. No entanto, a redução dos preços do petróleo expôs os problemas destes países. No caso angolano, a dificuldade de repatriação de capitais originou problemas de tesouraria nas empresas portuguesas sendo este um momento de busca de novas oportunidades. Apresentando-se como um destes exemplos, a Niproser Foods tem vindo a aumentar o seu valor acrescentado e a cimentar vantagens competitivas. Contudo, pretende optar por uma estratégia de extensão de mercado para reduzir a exposição ao risco de Angola. Conjugando uma abordagem sistemática com o know-how dos gestores, procedeu-se a seleção de dois mercados: África do Sul e Gana. Devido ao seu networking, a empresa sugeriu a seleção da República do Congo. Com a análise efetuada a cada um dos países tornou-se possível compreender a realidade dos diferentes mercados. Em função desta análise, elaborou-se o plano de marketing com sugestões ao nível do modo de entrada, marketing mix e eventos que visem a angariação e fidelização de clientes nos novos mercados. Com base nos investimentos e estimativa de vendas previsional para o primeiro ano, tornou-se possível concluir que os mercados selecionados com uma abordagem sistemática apresentam um rácio volume de negócios/investimento superior aos mercados selecionados através de uma forma não sistemática.