PT
Hoje em dia, o desempenho académico dos estudantes é baseado não só em hard skills,
mas também em soft skills, que se tornaram cada vez mais importantes nos últimos
anos. Devido às frequentes mudanças no mercado, as empresas procuram colaboradores
que lhes permitam obter vantagem sobre a concorrência. Neste sentido, os soft skills têm
sido altamente valorizados. Este estudo tem como objetivo provar a importância da
formação em soft skills no contexto académico e fomentar a organização destas
iniciativas.
Esta pesquisa analisa a eficácia de uma formação de um dia, no desenvolvimento de soft
skills dos estudantes de mestrado, especificamente trabalho em equipa e gestão de
conflitos. A eficácia da formação foi analisada através do modelo de avaliação de
formação de Kirkpatrick, observaram-se os quatro níveis: reações, aprendizagem,
comportamentos e resultados. Os benefícios foram considerados em termos de
desenvolvimento de competências de trabalho em equipa e gestão de conflitos, bem
como o aumento do desempenho dos estudantes. Os alunos preencheram questionários
online sobre as referidas competências, em diferentes momentos, durante o primeiro
semestre. Os resultados mostram que o nível de reações foi considerado eficaz, assim
como o nível de aprendizagem relativamente às competências de trabalho em equipa.
No entanto, não foram apresentados resultados positivos relativos à aprendizagem
cognitiva de gestão de conflitos. Este estudo revela que a formação não foi eficaz nos
dois últimos níveis de avaliação: comportamentos e resultados.
No entanto, a pesquisa contribuiu como avaliação da formação e demonstração da
utilidade do modelo de avaliação de Kirkpatrick.
EN
Nowadays, the student‟s academic performance is based not only on hard skills, but also
on soft skills which became more and more important during the last years. Due to the
frequent changes in the market, companies look for employees that give them advantage
over the competition and interpersonal skills have been highly valorized. This study
aims at proving the importance of soft skills trainings in the academic context and foster
future implementations of it.
This research analyses the efficacy of 1-day training for developing master students‟
soft skills on teamwork and conflict management skills. The efficacy of the training was
analysed according to the four levels of the Kirkpatrick training evaluation model,
namely reaction, learning, behaviour and results. The benefits were considered in terms
of development of teamwork and conflict management skills, as well as greater
students‟ performance. It was assessed through online surveys regarding these skills and
students were asked to fill at different moments, during the first semester. The results
show that the reaction level was considered effective and participants referred very high
levels of satisfaction. The learning level was also effective considering the teamwork
skills, however it did not show positive results regarding the cognitive learning of
conflict management. The results did not provide conclusions that this training
intervention was effective at the behaviour and results levels.
Nevertheless, the research contributed as an evaluation of the training intervention and
as a demonstration of the utility of the Kirkpatrick‟s training evaluation model.