PT
As fusões e as aquisições organizacionais são mudanças implementadas nas
organizações, que potenciam o crescimento das mesmas. No entanto, muitas das vezes,
estas mudanças podem provocar consequências negativas para os trabalhadores e um
estado de descontinuidade entre o passado e o presente. Sentimentos nostálgicos têm a
capacidade de propiciar vários benefícios em situações adversas, tais como a restauração
do sentido de continuidade entre o passado e o presente. Porém, estes benefícios podem
estar circunscritos ao grupo antes da mudança, com quem as recordações nostálgicas
foram vividas (endogrupo), mas não para outros (exogrupo). Desta forma, é relevante
perceber se a nostalgia é benéfica a nível individual (nostalgia individual) e também a
nível coletivo, e se neste último caso, se tal acontece para o endogrupo. Para isso realizouse
um estudo quasi-experimental, aplicado a trabalhadores de duas organizações que
vivenciaram uma aquisição organizacional (adquirida e adquirente). Verificou-se que não
existiram diferenças entre os tipos de nostalgia, nem entre organizações na identificação
pós-aquisição, nem na satisfação com o trabalho. Porém, verificou-se que a organização
adquirida foi quem mais apoiou o processo de aquisição. Para além disto, também se
realizaram análises qualitativas, concluindo que a comunicação, a relação entre
trabalhadores, o profissionalismo e a identidade com a organização são aspetos ainda a
melhorar. Esta investigação veio fortalecer o conhecimento científico sobre a nostalgia
nas reestruturações organizacionais.
EN
Organizational mergers and acquisitions are changes implemented in organizations,
which promote their growth. However, many of these changes may provoke negative
consequences for the workers and a discontinuity state between past and present.
Nostalgic feelings have the ability to provide several benefits in adverse situations, such
as the restoration of the sense of continuity between the past and the present.
Nevertheless, these benefits may be circumscribed to the group before the change, with
whom the nostalgic memories were lived (ingroup), but not for those with whom they
don’t share those memories (outgroup). Thus, it is relevant to understand if nostalgia is
beneficial at an individual level (individual nostalgia) and at a collective level, and if in
this last case, if it happens for the ingroup. For this, a quasi-experimental study was
carried out applied to workers of two organizations that experienced an organizational
acquisition (acquired and acquirer). It was found that there were no differences between
the types of nostalgia, nor between organizations in the post-acquisition identification,
nor in job satisfaction. However, it was found that the acquired organization was the one
that most supported the acquisition process. In addition to this, qualitative analyses were
also carried out, concluding that communication, the relationship between workers,
professionalism and identity with the organization are aspects to be improved. This
investigation came to strengthen scientific knowledge about nostalgia in organizational
restructuring.
