PT
A Unidade de Negócio GPL (Gases de Petróleo Liquefeito) da Galpenergia, agrega um
conjunto de Unidades de Gestão, responsáveis pelos negócios do Retalho - GPL embalado,
Distribuição Granel – fornecimento de GPL granel e Gás Canalizado – fornecimento de GPL
canalizado.
A complexidade destes mercados, obriga a monitorizações e análises constantes das variáveis
que afectam o comportamento dos negócios, ao desenvolvimento de processos numa lógica
de eficiência e eficácia operacional, bem como a estudos que permitam antever futuras
tendências.
Esta capacidade de conhecer profundamente as especificidades dos mercados, de antecipar
realidades futuras, permite que a Organização ao visionar novos horizontes, possa
desenvolver modelos de gestão, diminuindo o risco de exploração, aumentando a
atractividade dos negócios para os accionistas.
A pesquisa desenvolvida, caracterizou o Negócio do Gás Canalizado, da Galpenergia.
A viabilização dos projectos de investimento nas infra-estruturas, é fortemente condicionada
pelos consumos de gás realizados. Por outro lado, o desenvolvimento tecnológico, gerador de
novos comportamentos de compra de equipamentos domésticos, tem potenciado com os
aspectos da segurança, versatilidade, economia e design, uma menor adesão à utilização dos
gasodomésticos, em detrimento dos electrodomésticos. Esta ameaça à rentabilidade dos
capitais empregues no Negócio do Gás Canalizado, potenciou uma reflexão sobre o modelo
de gestão e estratégia futura a adoptar.
O estudo analisou em profundidade os principais indicadores que afectam o negócio,
desenvolveu propostas e recomendações de nova metodologia de análise, monitorização e
controlo de processos, como propõe um conjunto de acções a implementar, que compõem a
proposta de uma nova estratégia para o negócio.
EN
The LPG (Liquefied Petroleum Gases), Galpenergia business unit, adds a set of SBUs
(strategic business units), responsible for LPG bottle business, Bulk LPG, and Gas Piped LPG
Supply.
Due to complexity of the markets, monitorization and evaluation of variables that can affect
the business development are needed. The development of processes leading to efficiency and
operational effectiveness, as well as prospective studies will allow business sustainability.
This ability to know markets peculiarities and to anticipate future realities, enables the
Organization to watch new horizons and to develop management models, reducing the risk
and increasing the attractiveness of business to shareholders.
The aim of this work was to characterize the Company piped gas business.
Gas consumption strongly conditions investment viability of infrastructure projects. On the
other hand, technological development, that generates equipment purchase behaviours,
together with security, versatility, economy and design, has lead to a decrease in utilization of
gas-related home equipments. This threat to business rentability allows a reflection on the
future management and strategy to be adopted.
This study deeply analysed the main indicators affecting business, developed proposals and
recommendations for a new methodology to analyse, monitorize and process control, as well
as a set of actions leading to a new business strategy.