PT
Este trabalho tem como principal objetivo averiguar se o sistema de custeio implementado por uma empresa multinacional nas suas obras é o mais adequado. A empresa alvo para este estudo foi a Zagope, uma empresa multinacional do setor da construção e grandes obras públicas.
Começamos por aprofundar o nosso conhecimento científico sobre os temas que envolvem o projeto: obras públicas, empresa multinacional e sistema de custeio adequado.
Seguiu-se uma análise ao setor de mercado a nível nacional e uma detalhada apresentação da empresa em estudo.
Posteriormente são apresentadas as responsabilidades dos cargos existentes nas obras da empresa.
Prossegui-mos com a parte mais importante deste trabalho: a descrição do sistema de custeio padrão em obra e a análise dos possíveis métodos de custeio para as obras, apresentando as vantagens e desvantagens de cada um deles. Uma vez identificadas as falhas do sistema de custeio, apresentamos as respetivas soluções.
Chegámos então à conclusão de que o sistema de custeio (ABC) escolhido pela empresa é o mais adequado à sua realidade operacional. É útil, completo e oferece múltiplas possibilidades na análise de resultados ao gestor após a sua conclusão, sendo por isso, uma ferramenta imprescindível para a empresa. Porém, não são utilizados os melhores métodos na aquisição dos dados e na criação dos centros de custo, havendo portanto, possibilidade de ser aperfeiçoado caso sejam feitas as correções sugeridas.
EN
The main objective of this work is to determine whether the costing system implemented by a multinational company in its constructions is the most suitable. The company featured in this study was Zagope, a multinational company specialized in the construction sector and major public works.
We begin this work by expanding our scientific knowledge about the subjects related to a project: public works, multinational company and suitable costing system.
This was then followed by an analysis of the market sector at a national level and a detailed presentation concerning the studied company.
Subsequently, we present the responsibilities associated with the existing positions in the company’s projects.
We then proceed with the most important part of this work: a description of the standard costing system during the project’s construction and the analysis of possible methods regarding the project’s costing. This is achieved by presenting the pros and cons of each method. Once the flaws related to the costing system are identified, we present the respective solutions.
We then reach the conclusion that costing system (ABC), chosen by the studied company is the most adequate to its operational situation. It’s useful, complete and offers the manager multiple possibilities of analysis of results, therefore presenting itself as an essential tool for the company. Despite this, the methods employed in the acquisition of data and creation of costing centers aren’t the most appropriate. Bearing this in mind there is the possibility to improve the system if the suggested corrections are applied to it.
