A gestão de talentos (GT) é considerada, para profissionais e académicos, como um dos fatores mais importantes da vantagem competitiva das empresas no contexto económico atual, na medida em que o talento existente nas organizações é um dos aspetos mais determinantes do seu sucesso e sustentabilidade a longo prazo. Esta perspetiva transporta uma nova lógica e abordagem de gestão e representa uma mudança de paradigma. As empresas deixam de ser as únicas protagonistas na oferta de emprego e passam a investir na aquisição, desenvolvimento e retenção dos talentos. Neste contexto, o presente trabalho de investigação procurou contribuir para o desenvolvimento do tópico da GT. Considerou-se fundamental analisar o tema enquadrando-o no cenário competitivo em que as organizações se inserem, nas condições do mercado de trabalho e nos novos desafios que se colocam às empresas na gestão de pessoas. Procedeu-se à revisão de literatura sobre o tema, tendo-se optado por aferir a aplicação de um modelo teórico de gestão estratégica de talentos através de um estudo empírico realizado em empresas de tecnologias de informação e comunicação. Os resultados obtidos mostram que as organizações estão a gerir talentos e que consideram que o talento é um aspeto com forte impacto na vantagem competitiva e performance financeira, embora não corroborem, na totalidade, o modelo teórico analisado. Entende-se que o grande desafio da atual “Era do Talento”, como é designada por alguns autores, será a delimitação das fronteiras da GT, em termos teóricos, e, em termos práticos, a sua operacionalização de forma estratégica.