PT
A convivência de culturas tanto em sociedades como nas organizações é um imperativo na
era da globalização contudo vários são os casos em que as diferenças culturais estão na
origem de violências e guerras entre os povos. Paradoxalmente, nas organizações a cultura
empresarial quando bem concebida e interpretada é o trunfo para o sucesso das
organizações. O objectivo deste trabalho foi avaliar a cultura Nacional da sociedade
moçambicana e a sua influência na cultura organizacional das multinacionais em exercício
no sector de hidrocarbonetos em Moçambique. Foram inqueridos 61 indivíduos dos quais,
35 responderam aos inquéritos sobre cultura Nacional e 26 responderam aos inquéritos
sobre cultura organizacional. Foram abordados para o efeito diferentes entidades, desde o
cidadão comum até aos gestores. Particularmente para a amostra relativa à avaliação da
cultura Nacional, os entrevistados tinham de ser cidadãos moçambicanos, residentes em
Moçambique e maiores de 18 anos. Relativamente à avaliação da cultura organizacional,
era pertinente que os entrevistados fossem colaboradores e gestores de algumas
multinacionais petrolíferas a operarem em Moçambique, com idade maior ou igual a 18
anos e certamente, sem distinção da sua nacionalidade. Embora o tamanho das amostras
seja pequeno, isto é, inferior a 50 indivíduos (o que pode suscitar incertezas na sua
interpretação), a qualidade dos dados é boa. Estes mostram uma amplitude e frequência
relativamente invariável possivelmente motivado pelo facto de as companhias, na indústria
petrolífera, terem que operar segundo normas e padrões internacionalmente aceites. Os
dados obtidos foram introduzidos numa base de dados em Excel e posteriormente
importados para o programa de análises estatística, SPSS, no qual foi efectuado o
respectivo processamento e análises. Os inquéritos para a avaliação da cultura
organizacional foram distribuídos por 5 empresas multinacionais. Aproximadamente 5
pessoas de cada uma das empresas abordadas responderam aos inquéritos nomeadamente,
2 gestores seniores e 3 colaboradores técnicos. Refira-se que, estas entidades solicitaram a
não referência pública de suas organizações no presente trabalho de investigação. O estudo
sugere haver uma certa tendência de convivência de culturas nomeadamente, da sociedade
e organizacional. Esta tendência pode ter motivação no facto de, tanto as multinacionais
como a sociedade terem se apercebido que os recursos minerais são esgotáveis e por isso
devem ser desenvolvidos de forma sustentável, o que só é possível com a integração de
todos os intervenientes no processo.
EN
The coexistence of cultures both in companies and in the organizations is imperative in the
age of globalization however there are several cases where cultural differences are the
cause of violence and wars. Paradoxically in organizations, corporate culture when well
designed and interpreted is the asset to the success of the organizations. The aim of this
study was to evaluate the National culture of Mozambican society and its influence on
organizational culture in multinational working in the Petroleum sector in Mozambique.
We surveyed 61 individuals of which 35 responded to inquiries about National culture and
26 in surveys on organizational culture. There were approached different entities, from
ordinary citizens to the companies managers. Particularly for the sample on the assessment
of the National culture, respondents had to be Mozambican citizens living in Mozambique
and have to be 18 years old. For the assessment of the organizational culture, it was
appropriate that the respondents were employees and managers of some multinational oil
companies operating in Mozambique, aged greater than or equal to 18 years and certainly
without distinction of nationality. Although the sample size is small, i.e, less than 50
individuals (which may cast doubt on its interpretation), the data quality is good. These
show a relatively invariant amplitude and frequency possibly motivated by the fact that
companies in the oil industry, having to operate according to internationally accepted
norms and standards. The data were entered into an Excel database and imported to the
statistical analysis program SPSS for processing and analysis. The surveys for the
assessment of organizational culture were spread over 5 multinational companies. About 5
people from each of the companies covered in surveys namely two senior managers and
three technical staff. It should be noted that these entities have asked not to refer to the
organizations' in this research work. The study suggests that there is a certain coexistence
trend of the societal culture and the organizational culture. This trend may have motivation
in the fact that both multinational and society have to realize that mineral resources are
exhaustible and therefore must be developed in a sustainable way, which is only possible
with the integration of all stakeholders in the process.
