PT
Na última década têm surgido inúmeros estudos sobre o presentismo e a sua
relação com diferentes variáveis. O presentismo é um fenómeno complexo que é
determinado pela interação de um conjunto de condições individuais e organizacionais
(Gosselin & Lauzie, 2011), que pode ser afetada pelos valores, rituais e crenças que
caracterizam uma cultura particular. Face a estas evidências, este estudo procurou
responder a três objetivos de investigação. Em primeiro lugar, perceber as diferenças da
cultura nacional e as suas consequências na perda de produtividade devido ao
presentismo. Em segundo lugar, a relação entre as diferenças culturais com
interdependência de tarefas e equidade, duas variáveis que estão fortemente
relacionadas com o presentismo. E, em terceiro lugar, o impacto que o apoio do
supervisor pode ter no controlo e redução das perdas de produtividade associadas ao
presentismo. O estudo foi realizado em hospitais públicos e privados do Equador e
Portugal. Os participantes (N = 143), participaram num questionário online, que
pretendia ir ao encontro dos objetivos acima mencionados e determinar as diferenças
existentes entre dois países e assim construir um modelo de presentismo que possa ser
generalizado para outros países com características culturais semelhantes. O presente
estudo contribui, desta forma, para a área de Recursos Humanos, apresentando novas
perspectivas culturais do presentismo, informações que podem ser muito úteis no
momento de tomada de decisão e implementação de políticas para diminuir a ocorrência
do fenómeno.
EN
There have been numerous studies about presenteeism and its relation to different
causal strains. Presenteeism is a complex phenomenon that is determined by the
interaction of a plural set of individual and organizational conditions (Gosselin &
Lauzier, 2011), which may be affected by the values, ritual and believes that
characterize a particular culture. In relation to this, this study was based on three levels
of conditions that, among others, might determine the presenteeism in the individuals:
Firstly, the national culture differences and their consequences in the loss of
productivity due to presenteeism. Secondly, the relationship between the cultural
differences with task interdependence and equity, two variables that are strongly related
to presenteeism. And, thirdly, the impact supervisor support might have on controlling
and minimizing the losses of productivity due to presenteeism. The study was
conducted in public and private hospitals around Ecuador and Portugal. The participants
(N=143), belonging to a variety of occupational positions, participated in a web survey,
which intended to measure the correlation between the three levels of conditions
(strains) mentioned above and presenteeism, and determine the depth differences the
correlations have in Ecuador and in Portugal, and thus build a model of presenteeism
that could be generalized to other countries with similar cultural characteristics. The
current study contributes in this way to the Human Resources area by presenting new
perspectives of when and why presenteeism may happen, information that can be very
useful at the time of making decisions and implementing policies to decrease the
occurrence of such phenomenon.
