PT
Sucedendo pesquisas anteriores, que verificaram uma forte influência do
Ajustamento Pessoa-função (Hecht e Allen, 2005) e da Cultura Organizacional (e.g.
Beauregard, 2011; Gonçalves, 2011; MacKay et al, 2004; Santos et al, 2012), no bemestar
subjetivo, o nosso principal objetivo é explorar os preditores do bem-estar no
trabalho, estudando a relação entre a Cultura Organizacional (definida como descrito
por Quinn e Rohrbaugh (1983) no Competing Values Framework) e o Bem-estar
Afetivo no Trabalho (segundo a abordagem teórica desenvolvida por Warr (1990), no
qual ele descreve dimensões distintas do bem-estar), incluindo e analisando o efeito
mediador do Ajustamento Pessoa-função (de acordo com a definição proposta por
Edwards (1991), sobre a adequação das competências dos colaboradores com as
exigências do trabalho, e da adequação das suas necessidades e desejos com o que o seu
trabalho tem para oferecer) neste estudo.
Para analisar este estudo de relacionamento, foi aplicado um questionário (Anexo
A) a uma amostra de conveniência de 131 indivíduos empregados. Os nossos resultados
mostram evidências de um papel de mediação parcial por parte do Ajustamento Pessoafunção.
Mais especificamente, o estudo evidencia que a percepção, por parte dos
colaboradores, de um alto ajuste com os seus postos de trabalho está relacionada com
altos níveis de satisfação e entusiasmo e com baixos níveis de depressão e ansiedade,
mediando parcialmente o efeito da Cultura Organizacional nestas dimensões do bemestar.
Nesse sentido, este estudo ganha especial relevância ao contribuir para a
investigação sobre os indicadores de Bem-estar Afetivo no Trabalho, iluminando e
continuando pesquisas anteriores no tema (e.g. de Lange et al., 2003; Fisher and Boer,
2011; Gonçalves, 2001; Makikangas et al., 2007; Wood and Menezes, 2011).
EN
Succeeding past researches, which verified a strong influence of Person-job Fit
(Hecht and Allen, 2005) and Organizational Culture (e.g. Beauregard, 2011; Gonçalves,
2011; MacKay et al., 2004; Santos et al., 2012) in Subjective Well-being, our main
objective is to explore the predictors of Well-being at Work, studying the relationship
between Organizational Culture (defined as described by Quinn and Rohrbaugh (1983)
in the Competing Values Framework) and Affective Well-being at Work (addressing
the theoretical approach developed by Warr (1990), in which he describes distinct
dimensions of Well-being), including and analyzing the mediating effect of Person-job
Fit (following the definition proposed by Edwards (1991), concerning the match
between employees’ skills and job demands and between employees’ needs and desires
and what the job has to offer) in this study.
In order to analyze this relationship study, we applied a questionnaire (Annex A) to
a convenience sample of 131 employed individuals. Our results show evidence of a
partial mediating role of Person-job Fit. More specifically, this study shows evidence
that employees’ perceptions of a high fit with their jobs is related with high levels of
contentment and enthusiasm and with low levels of depression and anxiety, partial
mediating the effect of Organizational Culture in these dimensions of Well-being.
Therefore, this study gains relevance contributing to the investigation about the
predictors of Affective Well-being at Work, enlightening and continuing previous
research in this subject (e.g. de Lange et al., 2003; Fisher and Boer, 2011; Gonçalves,
2001; Makikangas et al., 2007; Wood and Menezes, 2011).
