PT
O desejo de exploração sobre este tema assenta em duas vertentes: a empresa familiar e a gestão
de recursos humanos. Considerando que as empresas familiares assumem um papel fundamental
na economia global e tendo em conta que o sucesso ou insucesso de qualquer empresa passa, em
grande parte, pela forma como elas gerem os seus recursos internos e reagem às mudanças que
existem a nível económico, político e social, procurou-se perceber se estas adoptavam políticas
de gestão de recursos humanos.
O estudo teve por base a literatura sobre a gestão de empresas familiares, a sua comparação com
as empresas não familiares, a distinção entre família, propriedade e gestão e a gestão profissional
das empresas familiares.
A amostra em estudo foi recolhida através da base de dados da Associação Portuguesa de
Empresas Familiares e da base de dados do ranking 2010 das 500 melhores e maiores empresas
de Portugal.
O instrumento utilizado para recolha de dados foi o questionário. Este foi construído com base no
artigo de Kok, Uhlaner e Thurik (2006) - Professional HRM Practices in Family Owned-Managed Enterprises. Os resultados foram analisados estatisticamente no programa SPSS e em
Excel.
Como conclusão do estudo apresentado verifica-se que actualmente, as empresas familiares
adoptam práticas de recursos humanos semelhantes às empresas não familiares. Esta
modernização na gestão dos recursos humanos é reconhecida como fundamental para atingirem
os seus objectivos e é facilitadora para o seu crescimento e sobrevivência, numa época de grande
competitividade empresarial.
EN
The goal of this research relies in two main components: family owned enterprises and human
resources management. Considering that family owned enterprises play a key role in the global
economy and taking into account that the success or failure of any company depends greatly, by
how they manage their internal resources and react to economic, political and social changes. The
goal of the study of this particular subject is to understand if in these particular scenarios there is
the implementation of any Human Resource management policy.
The study reviewed literature concerning family firm’s management in order to analyze: the
comparison between family and non-family firms; the distinction between family, property and
management; and finally, the professional management concept of family firm.
The study sample was collected through the Portuguese Association of Family Enterprise
database, and the 2010 database of the 500 biggest and best companies in Portugal.
The instrument used for data collection was the questionnaire. The questionnaire has as departure
point Kok, Uhlaner e Thurik (2006) article “Professional HRM Practices in Family Owned-Managed Enterprises”. The results were analyzed thoroughly statistically in SPSS and Excel
software.
As a conclusion, the study shows that currently, family firms adopt human resource practices
similar to those that are not family owned. This modernization of the management of human
resources is recognized as critical to achieving their objectives, and is conducive to the growth
and survival in a time of great business competitiveness.
