Podemos perceber hoje que, a avaliação de desempenho deixou de ser vista como um recurso puramente operacional, para assumir uma função estratégica da administração de pessoas em organizações modernas. Em consequências das recentes mudanças ocorridas no plano económico e social, as organizações inovaram os seus processos de trabalho, diminuíram o quadro de pessoal e, daqueles que hoje compõem sua força de trabalho, é esperado um desempenho de excelência. Um Sistema de Avaliação e Gestão de Desempenho para além de monitorização do processo de selecção e recrutamento, é também um instrumento de motivação e aperfeiçoamento das pessoas, que são os maiores activos de qualquer organização. Nesse sentido, com objectivo de avaliar o contributo que as dimensões envolvidas na Avaliação de Desempenho podem dar à Performance, recorreu-se a uma vasta revisão bibliográfica, no sentido de isolar essas mesmas dimensões. A saber, os Objectivos, as Competências, o Feedback, a Remuneração, a Formação, a Cultura de Mérito e a Comunicação. Posteriormente, passou-se a aplicação de um questionário numa organização de saúde com um Sistema de Avaliação e Gestão do Desempenho implementado e aculturado pelos colaboradores, no sentido de corroborarmos os resultados verificados na revisão bibliográfica e saber a percepção dos colaboradores em relação às dimensões anteriormente citadas e o seu contributo para a Performance Individual.