PT
Apesar das recomendações de alguns investigadores serem no sentido de avaliar o desempenho das equipas ao longo do tempo, a grande maioria dos estudos continua a ignorar a natureza temporal e dinâmica do desempenho das equipas. Contudo, ao nível individual a preocupação com esta temática tem delineado algumas considerações relevantes para o desenvolvimento de estudos ao nível das equipas. Assim, este estudo tem como principal desafio compreender de que forma as equipas mudam o seu desempenho ao longo do tempo. O nosso ponto de partida foi analisar o desempenho de 501 equipas, envolvidas numa competição, ao longo de cinco episódios de desempenho. Através de uma análise de clusters identificámos quatro diferentes trajectórias de desempenho. De forma exploratória as diferenças entre as trajectórias de desempenho também foram investigadas usando duas variáveis de composição: experiência na tarefa e dimensão da equipa. Os resultados mostraram que não houve diferenças significativas entres as trajectórias quando se teve em conta as variáveis descritas acima. Globalmente, este estudo, para além de desafiar os modelos lineares que frequentemente, avaliam a eficácia das equipas numa perspectiva sincrónica, permitiu também esboçar novas direcções para o futuro da investigação do desempenho das equipas.
EN
In spite of the recommendations of some investigators concerning the evaluating of team performance over time, the great majority of the studies continues to ignore the temporal and dynamic nature of team performance. However, at the individual level the concern with this thematic has been delineating some important considerations for the development of studies at the team level. Thus, this study´s main challenge was evaluating team performance changes over time. Our starting point was the analysis of 501 teams performance, enrolled in a management challenge, over five performance episodes. Through cluster analysis, we identified four different team performance trajectories. Differences among team performance trajectories were also investigated by using two team composition variables: team task performance and team size. The results showed no significant differences team performance trajectories when the team composition variables were taken under consideration. Generally, this study besides challenging the linear models that frequently evaluate the team effectiveness in a synchronic perspective, it also allowed to draft new directions for future research of team performance.
