PT
Reconhecido como um sistema mais sofisticado do que os métodos tradicionais de
apuramento de custos, o ABC/M tem sido, desde a sua criação, objecto de investigação e
divulgação na literatura académica. Contudo, vários estudos empíricos revelaram que a
transposição do ABC/M da teoria para a prática não tem sido fácil, tendo-se observado
reduzidas taxas de adopção deste sistema pelas empresas.
A análise de vários estudos, relacionados com a implementação do ABC/M e respectivo
impacto nas organizações, permitiu concluir que a aceitação deste sistema não se trata de
um mero efeito de moda. Na verdade, a maioria das empresas que adoptaram o ABC/M
classificaram-no como um sistema importante no suporte à tomada de decisão e com
impacto positivo na sua performance, o que indicia que as reduzidas taxas de adopção n ão
podem ser explicadas por factores relacionados com a sua relevância.
EN
By being recognized as a more sophisticated system than traditional costing methods,
ABC/M has been since its creation the purpose of extensive investigation and
dissemination on the literature sphere. However, many empirical studies revealed that the
transposition of ABC/M from theory to practice hasn’t been e asy after observing low
adoption rates of this system.
The analysis of many studies related with the implementation of ABC/M and its impact on
organizations allowed the conclusion that the system’s recognition isn’t a mere product of
fad or fashion. In fact, many companies that have adopted ABC/M consider it as an
important system to support decision making and that its utilization has a positive impact
on the firm’s performance, which suggests that the low ABC/M adoption rates cannot be
explained by factors related with the system’s relevance.
