PT
Desde a década de 70 que o sector bancário português sofreu várias alterações. A Caixa Geral
de Depósitos, único banco estatal português, não foi excepção e teve de acompanhar a
evolução do sector. Será analisada a sua história enquadrada no sector, principalmente ao
nível da sua política de comunicação interna.
Todas as mudanças que ocorreram, juntamente com desenvolvimento tecnológico, a própria
expansão geográfica que o sector bancário passou e com a política gestão passando-se a focar
nos clientes, exigiram uma adaptação interna dos bancos. Tendo-se imposto particularmente
uma modificação na forma de comunicar com os colaboradores.
A visão das direcções de marketing em desenvolver produtos para a rede comercial vender
sem haver envolvimento, feedback, interacção inter/intra departamental faz parte do passado.
É nesta viragem que se pretende compreender o contributo da comunicação interna. Tendo a
comunicação ganho relevo foram criadas direcções específicas de comunicação interna que
para além de informarem qual é a missão da empresa, contribuem para gerir a divulgação de
toda a informação da instituição. As direcções da Caixa envolvidas também se adaptaram
neste sentido, conforme se pôde verificar através da realização de entrevistas e questionários
aos seus colaboradores.
A política de comunicação interna é desenvolvida através de diferentes suportes, com o
intuito de promover o espírito de equipa dando a conhecer o que é feito dentro de toda a
empresa. Contudo, a sua principal incumbência será contribuir para a motivação no
desempenho de um bom trabalho, que consequentemente se traduz numa melhor serviço para
o cliente.
EN
Since the 70's the Portuguese banking sector have been through several changes. Caixa Geral
Depósitos, the only Portuguese state-owned bank, was no exception and had to follow the
movements in the sector. It will be analysed the Caixa’s history within the sector, especially
its policy of internal communication.
All changes in the banking sector, together with technological development, geographic
expansion and policy of customer-centric, have required an internal adaptation of the banks.
This adaptation imposed a change in internal communications, in particular in the
communication with employees.
The department of marketing vision changed considerably over the last decades; developing
products for the sales force to sell without asking for their feedback and inter/ intra
departmental interaction is part of the past. In the context of this new marketing vision, we
aim to explore and understand the contribution of internal communication. The
communication became increasingly important, and the specific internal communication
departments were created. These departments communicate the company’s mission, and are
also liable for the release of all information of institution. Caixa’s departments have also
adapted to this new reality, in line with findings from interviews and questionnaires to
Caixa’s employees.
Internal communication is using different channels, which promote the involvement of
collaborators and reinforce team spirit, at the same time showing what is done in the whole
company. However, Internal Communication´s main goal is to contribute to motivate
employees, leading to a better work performance and consequently providing a better service
for the customer.
