O presente trabalho teve como objectivo desenhar, construir e implementar um sistema para aplicação do método de custeio ABC na área de oncologia de uma unidade hospitalar privada. Esta tese vai ao encontro da missão da UH que pretende fazer face aos desafios económicos actuais de forte concorrência, mudanças estratégicas e alterações na informação de gestão e assim obter uma vantagem competitiva num sector que está em franco crescimento em Portugal. O desenvolvimento do projecto apresentado contou com a análise de três processos em foco na área de oncologia: medicina nuclear, radioterapia e quimioterapia. A partir da análise dos processos foram identificados os recursos, actividades e respectivos cost drivers para a especialidade de medicina molecular. O apoio da administração, a articulação com as equipas e empenho de todos da UH foram factores determinantes no sucesso e concretização deste estudo. Os resultados da aplicação deste modelo oferecem informação de gestão com detalhe suficiente para aferir sobre os custos dos serviços prestados e, simultaneamente, uma visão transversal dos processos instalados, agregação da informação e ineficiências dos actuais sistemas.