Na conjuntura económica e financeira em que vivemos, é compreensível a urgente necessidade que os Departamentos de Informática têm em aumentar a sua competência na rentabilização dos investimentos. Esta rentabilização obtêm-se, entre outras, pela correcta selecção e implementação dos projectos/investimentos que maior retorno trazem às organizações. Na base desta questão está o modo como é realizado o processo de selecção dos investimentos e consequentemente a selecção dos mais rentáveis e alinhados com a estratégia. Pretende-se com o trabalho apresentado encontrar resposta para o problema de quais os modelos de selecção de projectos de Sistemas e Tecnologias de Informação e Comunicação (STIC) melhor adequados a cada organização. Na investigação, e por via de um estudo qualitativo, foi desenvolvido um quadro comparativo entre um conjunto de factores que caracterizam as organizações e modelos de selecção de projectos em portefólio de STIC. Este quadro permite identificar qual o modelo ou modelos de selecção de projectos tendencialmente mais adequado a uma empresa, partindo da identificação de factores que a caracterizam enquanto organização. Deste modo, a ferramenta possibilita a uma empresa identificar o modelo mais adequado, aplicá-lo ao portefólio de projectos e dessa forma seleccionar os investimentos que melhor rentabilizam os recursos e maximizam o retorno. Foi ainda identificada um conjunto de dimensões, arroladas com os factores característicos das organizações, que relacionamos com um modelo de maturidade organizacional. Assim, dependendo do nível de maturidade organizacional em que a empresa se enquadra, apresentam-se os modelos que tendencialmente se revelam o mais adequados a usar na selecção dos projectos.