Num contexto de rápida transformação digital e mudança geracional, as organizações enfrentam uma crescente pressão para se adaptarem às expectativas dos jovens talentos. O Employer Branding tem vindo a consolidar-se como uma ferramenta estratégica essencial na atração e retenção destes públicos, sobretudo em contextos não lucrativos onde os recursos financeiros são limitados e a proposta de valor assenta no impacto e propósito institucional. Este estudo de caso aplica-se ao setor social português, focando-se na realidade da Associação Portuguesa de Gestão de Pessoas (APG), e visa propor uma estratégia de Employer Branding Jovem que reforce a atratividade e retenção de estudantes e jovens profissionais. Através de uma abordagem qualitativa, o estudo combinará a análise documental e entrevistas com sócios da APG. A proposta aqui desenvolvida baseia-se em boas práticas nacionais e internacionais e integra a importância da coerência entre identidade organizacional e proposta de valor percebida pelos jovens, especialmente em contextos associativos. Neste âmbito, destacam-se propostas de valor como a criação de oportunidades concretas de participação e desenvolvimento, como programas de mentoria e desafios de inovação, e o reforço do sentimento de pertença mediante de iniciativas como, networking, certificação e envolvimento ativo na vida associativa.