PT
A indústria global de eventos cresce rapidamente, mas continua a enfrentar ineficiência,
sobrecarga administrativa e burnout profissional. Esta dissertação analisa como a Inteligência
Artificial (IA) e as tecnologias de otimização associadas podem apoiar os gestores de eventos
e de projetos na melhoria dos processos empresariais e na redefinição dos seus papéis.
Com base numa revisão de literatura e num inquérito a profissionais do setor, o estudo
avalia a relevância da Gestão de Processos de Negócio (BPM), da Automação de Processos
(BPA) e da Automação Robótica de Processos (RPA) para a gestão de eventos. Considera os
eventos como projetos temporários e limitados em recursos, revelando afinidades com as
metodologias de gestão de projetos e oportunidades para aplicar o planeamento de ciclo de vida,
estruturas de decomposição e gestão de risco e de stakeholders.
Os resultados indicam que os profissionais dependem sobretudo de ferramentas
tradicionais, como Microsoft Office e Google Workspace, com reduzida utilização de
aplicações de IA. Identificam o planeamento, o orçamento, a aquisição, a comunicação e o
controlo de qualidade como áreas-chave para otimização, alertando para a automatização
excessiva de aspetos criativos ou relacionais. As barreiras incluem restrições financeiras, falta
de interoperabilidade, curvas de aprendizagem acentuadas e ceticismo quanto à fiabilidade e
transparência da IA.
Conclui-se que a otimização orientada por IA pode reduzir a carga administrativa e permitir
foco em tarefas de maior valor. O sucesso dependerá de ferramentas acessíveis, fiáveis e
eticamente alinhadas que complementem a competência humana.
EN
The global events industry is expanding rapidly yet continues to face inefficiency,
administrative overload, and professional burnout. This thesis explores how Artificial
Intelligence (AI) and related optimization technologies can support event and project managers
in improving business processes and redefining their roles.
Through a literature review and an empirical survey of industry professionals, the study
examines the relevance of Business Process Management (BPM), Business Process Automation
(BPA), and Robotic Process Automation (RPA) for event management. It positions events as
temporary, resource-bound projects that closely align with project management methodologies,
revealing opportunities to adopt lifecycle planning, breakdown structures, and risk and
stakeholder management practices.
Survey findings indicate that event professionals mainly rely on traditional tools such as
Microsoft Office and Google Workspace, while advanced AI applications remain underused.
Respondents identified scheduling, budgeting, procurement, communication, and quality
control as key areas for optimization, but stressed caution in automating creative or relational
processes. Barriers include financial constraints, limited interoperability, steep learning curves,
and skepticism regarding AI transparency and reliability.
The research concludes that AI-driven optimization can reduce administrative burden,
mitigate stress, and enable professionals to focus on strategy, creativity, and ethical oversight.
Successful implementation depends on accessible, reliable, and ethically aligned tools that
complement human expertise. The study contributes to discussions on digital transformation in
events, emphasizing the gradual adoption of AI and suggesting future research in efficiency
metrics, human-AI collaboration, and sustainability.
